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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目方案版目标成本测算表及审批流程
B.项目产品定位汇报材料及会议纪要审批流程
C.成本弦中的标准合约规划表单
D.绿城中国产品管理中心《关于发布〈总分包承包范围及施工界面分判〉（2020修订版）的通知》
答案
D、绿城中国产品管理中心《关于发布〈总分包承包范围及施工界面分判〉（2020修订版）的通知》
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第1题
A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
第8题
A.目标成本为机密信息，仅合约管理部参与
B.目标成本编制需各部门协助配合，设计、开发、财务、营销、投资、项目部、物业都各部门均需参与编制
C.仅合约及财务参与
第10题
A.《标准合约分判》是以目前公司已开发的产品形态为基础，并充分考虑了项目可能特异性的合同界面划分方式
B.由于各项目特异性不一，《标准合约分判》暂时无法满足同业态各类型产品合约分判的需要
C.《标准合约分判》应具备参照性，可指导各项目招标采购及合约规划规范编制、合同签订工作的开展
D.南方总部各区域公司/项目公司执行《标准合约分判》时，允许对《标准合约分判》进行拆分
