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题目内容
（请给出正确答案）
A.成立物业服务工作组
B.物业服务接待工作组一般下设两个工作实施小组
C.提前制定《公司重大型接待物业服务工作专项方案》
D.接待承办单位应采取口头安排形式对物业服务工作进行布置安排
E.做到工作布置全面、人员分工合理、责任层层落实
答案
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第2题
A.在方案制定前应确定项目经理的拟任人选
B.方案需包括项目组织架构和人员配置
C.应根据需求制订详细的操作方案
D.实行包干制的项目，物业服务企业应尽量降低品质，以控制经营风险、实现利润最大化
第4题
A.组织面临的产品市场全球竞争程度越高，实施人力资源战略的可能性越大
B.大型组织复杂的组织结构比小型组织更需要精细的管理措施
C.组织体现合法性的要求会影响企业实施人力资源战略的速度
D.组织的技术因素会持久地推动组织实施人力资源战略
第5题
A.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期
B.没有考虑到管理部门对特别项目进行审计的要求
C.实施审计所需要的知识.技能和纪律被忽略了
D.实现经营利益的机会被忽略了
第6题
A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。
B.实现营业利益的机会被忽略了。
C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。
D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。
第7题
A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。
B.实现营业利益的机会被忽略了。
C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。
D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。
第9题
A.公司物业各班组无需完善班组建设对标检查和考核奖惩机制
B.公司物业板块班组建设需要引入更专业、更具体、更实际的班组建设评价标准
C.以班组管理水平提升助力公司后勤保障服务工作质量提升
D.在班组建设推进方式上，由“规定式”逐渐向“教练式”转变
E.在班组建设推进方式上，由“命令式”逐渐向“培育式”转变
第10题
A.减少人员岗位设置
B.提高员工队伍素质
C.完善制度管理体系，提高制度执行与考核标准
D.优化完善物耗量化标准，初步建立能耗量化标准
E.无需进行全面预算管理
