题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
越是组织的高层管理者，所作出的决策越倾向于（）
A.战略的、程序化的、确定型的决策
B.战术的、非程序化的、风险型决策
C.战略的、非程序化的、风险型决策
D.战略的、非程序化的、确定型决策
答案
C、战略的、非程序化的、风险型决策
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题目内容
（请给出正确答案）
A.战略的、程序化的、确定型的决策
B.战术的、非程序化的、风险型决策
C.战略的、非程序化的、风险型决策
D.战略的、非程序化的、确定型决策
答案
C、战略的、非程序化的、风险型决策
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第3题
A.战略的、程序化的、肯定的决策
B.战术的、非程序化的、风险的决策
C.战略的、非程序化的、风险的决策
D.. 战术的、程序化的、肯定的决策
第4题
第5题
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人
第7题
A有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定
B处在组织高层的管理人员与基层管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些
C军事组织与其它类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的
D高层管理者的而有效管理幅度要小于基层管理者
第8题
A.高层管理者，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权
B.高层管理者，是高层管理者决策的执行者
C.高层管理者，负责将组织的决策在基层落实
D.高层管理者是负责整个组织或部门的全部管理工作的管理人员
第11题
一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是()。
A．矩阵型或项目型结构
B．有机式结构
C．正规化结构
D．集权化结构
