吉列公司既生产溯刀架又生产刀片,它降低了剃刀架的价格从而增加了刀片的销营销师国寒职业技能认定考试指南理营销师售量,这是运用了()的定价方法。
A.品种差价
B.替代产品定价
C.花色差价
D.互补产品定价
A.品种差价
B.替代产品定价
C.花色差价
D.互补产品定价
第3题
问题:1.20世纪70年代,吉列公司刮胡刀处于产品生命周期中的哪个阶段?该阶段的特点是什么?
2.处于该阶段企业的市场营销策略主要有哪些?
3.结合本案例分析说明吉列公司的营销策略。
第4题
第5题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
第6题
A.虽然升高了低密度固体的含量,但避免了大量重晶石的损失
B.除去了钻井液中的大量重晶石
C.既降低了低密度固体的含量,又避免了大量重晶石的损失
D.降低了低密度固体的含量,但不可避免大量重晶石的损失。
第7题
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本
第10题
A.②→③→④→①
B.①→②→③→④
C.②→④→①→③
D.①→④→②→③
第11题
A.与单锯片的无齿锯相比,既提高了切割速度,又降低了切割作业时的反冲力及振动,并能在多角度下工作。
B.任何情况下不可用单片锯进行切割。
C.切割时必须沿直线移动,以免损伤锯片。
D.锯片更换时可以只更换单片。