题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
现金流优化工作正式部署，有成效，但很不足，原因很多，主要原因是主要管理者和团队的经营意识淡薄，必须坚决贯彻整顿措施包括：坚决推进商务优化工作、坚决推进应收清理工作、坚决推进账龄管理工作、卡航管理者和团队长期缺乏意识（）
答案
是
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是
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第2题
第3题
A.教育事业具有公共性
B.教育行政活动在很多方面受制于教育本身的规律
C.教育行政工作的许多方面难以实行量化管理，对工作成效的评价很复杂
D.教育事业涉及面广
E.教育具有强大的社会功能
第4题
A.家用级产品价格便宜，但性能不足、使用效果不佳
B.企业级设备产品质量好，但中小网络预算有限，负担压力大
C.平台可拓展性不足，多个业务需求时，需要部署多个管理平台
D.企业级设备太专业，运维管理难、无法自由配置
第5题
A.强调工作完成的重要性及期限
B.尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排
C.友善地加强互助，但继续留心他们的表现
D.让他们按照自己的方式工作
第6题
(两种不同的领导方式)某市建筑工程公司是个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队，研究所由50名高中级职称的专业人员组成。施工队有400名正式职工,除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中，总是认真听取不同意见，从不自作主张,硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全所人员共同讨论、出谋献策取得共识的基础上，做出具体安排的。他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短、相互协作、克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创收计划，科研方面也取得显著成绩。
公司的施工任务,由张总经理亲自负责。张总是工程兵出身的复员转业军人，作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密、有部署、有检查，要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变型。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款;不按期完成任务的扣发奖金;在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导才式很不满意，背地骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在张总的严格管教下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。
张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的议论。
问题与思考案例中描述了两种截然不同的领导方式，却都取得了好的成效。为什么？值得思考。请结合案例分析并回答下列问题：
1.张总经理和唐副总经理分别采用的是哪种类型的领导方式？
2.你认为这两种领导方式孰优孰劣？为什么两种方式都能在工作中取得好成绩？
3.一个优秀的领导者应该具备哪些优良品质？
第9题
A.不容易看出工作之间的相互依赖相互制约的关系，仅反映工作之间的前后衔接关系
B.无法反映工作的机动使用时间，反映不出关键工作及哪些工作决定总工期
C.实现定量分析，但无法采用计算机计算
D.计算执行过程中实施计划偏离原计划时，只能进行整体简单的调整
E.无法进行施工组织及施工技术方案的比较与优化
第11题
A.脱贫攻坚战已进入决战阶段，需要全社会形成合力，不仅要依靠国家单位、地方各级部门，还需各类企业、社会组织的参与
B.中国现已基本消除了农村绝对贫困。剩余贫困人口中，老、弱、病、残人口占比高，文化程度低， 有很多难嘴的硬骨头
C.中国扶贫基金会的精准扶贫工作涉及多个领域，其产业扶贫项目破解了农产品产业发展过程中的核心难题，取得了明显成效
D.为打赢脱贫攻坚战，中央企业通过企业电商平台资源和销售网络资源，2018年以来已经帮助购买贫困地区农产品24.88亿元
