根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路的是()。
A.让员工与企业共担风险、共享收益
B.提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重
A.让员工与企业共担风险、共享收益
B.提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重
第3题
A.组织架构
B.发展战略
C.社会责任
D.企业文化
第4题
A.董事会成员中必须包括职工代表
B.公司章程可以规定董事的任期为2年
C.该公司必须设1名副董事长
D.公司章程可以直接规定由甲担任董事长
第6题
1、请你为该公司营销经理提供几种进行市场试验的方法。
2、作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么?
第7题
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
第8题
A.2452元
B.2400元
C.2900元
D.2500元
第10题
司设置的一些控制环节:
(1)该公司存货需要采购时,由生产车间根据需要填写“存货采购申请表”,3000 元以下
由采购部经理审批,3000元以上由主管副经理审批。
(2)采购部设质量科、财务组、仓库、办公室等四个部门,各负其责。
(3)订购的存货到达后,由车间负责验收的员工会同仓库管理员验收入库。
(4)支付货款前,请有关负责人审批,付款后,及时登记相应的账簿记录,并在己付过款
的购货凭证上做记号。
(5)生产车间定期分析材料费用定额的执行情况,对超支和结余情况进行总结和分析。
(6)在仓库门口设立门卫,员工出入携带物品要接受检查。
(7)公司每月举行经营活动分析会。
根据上述资料,分别说明其所属的控制程序类型以及各项控制措施。
第11题
A.邓白氏
B.TransUnion
C.Equifax
D.Experia