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[判断题]

在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成正比。（)

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发布时间：2022-09-17

更多“在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成正比。()”相关的问题

第1题

海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。1984年，海尔前

海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。

1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。

职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。

1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。

1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。

1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。

实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。

结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。

讨论题：

请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。

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第2题

下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的有（）

A.高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

B.高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次多

D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构

E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小

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第3题

扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织（tall OrgAnizATIon)具

扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织(tall OrgAnizATIon)具有很多的层级＼很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：

A.任务高度复杂且变化大；

B.下属执行有特色的不同任务；

C.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制；

D.工作区域在地理上是分散的。

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第4题

行政组织管理层次的高低与管理幅度的大小成反比关系。（）

此题为判断题(对，错)。

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第5题

一个给定样本的规模是总体特征和审计师决策的共同结果。在其他同等条件下，样本规模将：A.会增

一个给定样本的规模是总体特征和审计师决策的共同结果。在其他同等条件下，样本规模将：

A.会增加，如果内部审计师决定接受更多的得出错误结论的风险，即当控制事实上是无效的，而得出的结论是有效的；

B.如果内部审计师发现总体变动度是试点样本变动度的两倍，样本量也将是两倍；

C.会减少，如果内部审计师提高可容忍误差率；

D.当抽样风险增加时，样本量也增加。

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第6题

扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织具有很多的层级、很窄的

控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：

A.下属执行有特色的不同任务；

B.任务高度复杂且变化大；

C.工作区域在地理上是分散的；

D.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制。

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第7题

我国实行的计划单列市制度，是我国城市经济体制改革的产物，计划单列市制度提高了大区域性中心城市

和重要沿海开放城市在国家管理组织体系中的层位，使之与这些市的经济规模、经济地位和经济功能大体相适应，从而为进一步实现按照市场经济要求和社会化大生产来组织管理经济创造了条件。

以下哪项，从上述题干中推出最为恰当？

A．应当进一步完善计划单列市制度。

D．应当提高中心城市和开放城市的地位。

C．要借鉴研究国外计划单列市制度的有关经验。

D．要深化墟市改革。

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第8题

管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织目标，动员和运用有效资源而进行的（)、组织、领导

管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织目标，动员和运用有效资源而进行的()、组织、领导和控制等社会活动。

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第9题

回答下列关于网络操作系统的问题，将解答填入答题纸对应栏内。 [问题1]（4分） UNIX操作系统通常被

分成3个主要部分，除文件系统外，另外两个组成部分分别是什么？ [问题2]（4分） UNIX文件系统用于组织和管理存储设备中的文件，通常按照目录层次的方式进行组织，每个目录可包含多个子目录和文件。依次写出UNIX系统的根目录、存放系统配置及管理文件的目录、存放外围设备文件的目录和存放与用户相关文件的目录。 [问题3]（8分）用户通过命令行与UNIX系统进行交互，完成各种配置及管理等功能。根据下表要求写出相应的UNIX命令。序号命令要求命令 1 cat、cd、cp和pwd中用于拷贝文件或目录的命令 ① 2 mv、rm和mkdir中用于移动文件或目录的命令 ② 3 在文件名后缀为.xml的文件中搜索字符串version的完整命令 ③ 4 在/home目录下查找名为myproject.c文件的完整命令 ④

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第10题

在过去几年里，许多组织都在试图减少管理费用，并且能对顾客要求及竞争做出迅速的反应。方法之一

是减少中层管理层次。这种减少将影响到组织结构的：

A.空间差异；

B.正规化；

C.纵向差别；

D.工作正规化。

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第11题

（）是使各级管理者在不同的部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同经验，为今后在较高层次上任职打好基础。

A.职务轮换