T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。T公司国际化经营的战略类型属于()。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

答案

查看答案

发布时间：2022-06-04

更多“T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在”相关的问题

第1题

甲公司为美国乙公司在中国设立的一家子公司，甲公司为了保持和其母公司会计核算的一致性，决定采用

和母公司一致的会计年度，即每年4月1日至次年3月31日。()

A．正确

B．错误

点击查看答案

第2题

大学生吴晓20*4年8月毕业应聘到东方服装公司当成本会计员。财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方服装公司的基本情况如下：1.产品情况：该厂主要生产各式时尚女装，按订单贴牌生产。2.车间设置情况：东方服装公司设有4个基本生产车间，2个辅助生产车间。刘科长问小吴：公司应采用什么成本计算方法？()

A.品种法

B.分批法

C.分类法

D.分步法

点击查看答案

第3题

甲公司是一家生产小家电的企业。有职工200名，其中一线生产工人180名，厂部管理人员20名，2020年12月，公司决定以其生产的某产品作为福利发给职工，该产品单位成本1000元，售价1500元，适用增值税税率13%。要求;编制甲公司的有关会计分录。

点击查看答案

第4题

甲公司是一家医用呼吸机生产企业，下列各项质量成本中，于预防成本的是（)。

A.呼吸机顾客投诉费用

B.呼吸机检测费用

C.呼吸机生产中废品的返修费用

D.呼吸机质量标准制定费用

点击查看答案

第5题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

点击查看答案

第6题

服装工业是劳动密集型，服装生产需要雇佣相对大量的人。汽车工业是资金密集型，大量的钱投资于精细的设备，由相对少量的人来操作。如果小额福利不被考虑， 1979年美国一个典型的服装工人的工资是汽车工人的46%。下面哪一项，如果正确，最有可能是说明服装工人和汽车工人工资差别的因素之一？

A.服装工人之间的工资差别比汽车工人之间的工资差别要小。

B.汽车工业中工资增长比服装工业中工资增长对厂商总成本影响更小。

C.汽车厂商为雇员提供的小额福利更全面。

D.汽车工业比服装工业面对更多的来自于美国之外的公司的竞争，这些公司支付较低的工资。

点击查看答案

第7题

投资方能够对被投资单位实施控制的，被投资单位为其母公司。()判断对错

点击查看答案

第8题