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[单选题]

夏美电子在生产AR设备之前,曾花大力气收集到大量的统计数字。所有的数字都显示,中国消费者购买AR设备的高潮最迟在两年内就会来到。可在他们的调研数据中,已经有顾客开始从现实增强技术的AR设备逐渐转向虚拟现实技术的VR设备,这一变化却没有引起夏美的重视。最终导致夏美电子AR设备项目亏损3000万元。你认为亏损的关键原因是()。

A.使用适当的统计方法能够预测到市场需求的变化,但该公司统计分析人员反应不灵敏

B.该公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字,阻碍了他们去觉察现实中出现的变化

C.该公司在做出这项重大决策中,收集到大量信息,但没有给予恰当的处理,因此在该项目上遭到了失败

D.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面,该公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法

答案
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更多“夏美电子在生产AR设备之前,曾花大力气收集到大量的统计数字。所有的数字都显示,中国消费者购买”相关的问题

第1题

某公司在通过局域网(LAN)相连的个人电脑上储存生产数据,通过电子数据交换(EDI)来利用这些数据实现自动采购。根据下个月的生产计划和每一产品所需零部件的经授权的物料需求计划(MRP),向经授权的供应商采购。由于生产所需零件缺货,生产线曾被迫停产。在确认零件不足的原因时,以下审计程序最有效的是()

A.确认是否存在充分的访问控制来限制错误数据被输入生产数据库

B.使用通用审计软件生成一份造成每次停产的零件短缺的完整清单,并对这些数据加以分析

C.从个人电脑数据库中对存货零件进行随机抽样,并与零件的实有数进行比较

D.对一段时间内的生产信息进行随机抽样,并追溯其在局域网(LAN)生产数据库中的输入情况

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第2题

根据以下信息回答35-36题 某公司在通过局域网(LAN)相连的个人电脑上储存生产数据,通过电子
数据交换(EDI)来利用这些数据实现自动采购。根据下个月的生产计划和能确定每一产品所需零部件的经授权的物料需求计划(MRP),向经授权的供应商采购。由于生产所需零件缺货,生产线曾被迫停产。在确认零件不足的原因时,以下审计程序最有效的是

A.确认是否存在充分的访问控制来限制错误数据被输入生产数据库。

B.使用通用审计软件生成一份造成每次停产的零件短缺的完整清单,并对这些数据加以分析。

C.从个人电脑数据库中对存货零件进行随机抽样,并与零件的实有数进行比较。

D.对一段时间内的生产信息进行随机抽样,并追溯其在局域网(LAN)生产数据库中的输入情况。

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第3题

1979年,在与蒙纳公司的竞争中,北大王选的项目组选择与哪两家单位合作,进行设备的生产,并成功研制出样机()。

A.潍坊电讯仪表厂

B.庐山电子仪器厂

C.无锡电表厂

D.北京仪器厂

E.青岛电表厂

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第4题

2000年进行的调研显示,大多数患者在他们的双相情感障碍被正确识别之前曾被误诊的比例是()

A.33%

B.56%

C.69%

D.55%

E.23%

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第5题

被唐代高僧称为“碎击坚冰,夏仍飞雪,曾无炎暑,故名清凉 ”的是指

A.五台山

B. 绵山

C. 嵩山

D. 武当山

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第6题

我国著名考古学家()曾指出:“青海是昔日诸种文化的汇合处”。

A.郭沫若

B.戴传贤

C.夏鼐

D.裴文忠

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第7题

元素钛的电子构型是[Ar]3d24s2。试问这22个电子①属于哪几个电子层?哪几个亚层?②填
充了几个能级组的多少个能级?③占据着多少条原子轨道?④其中单电子轨道有几条?

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第8题

科宁是美国一家创建最早的公司,主要经营玻璃制品。1880年,科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管,并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而,科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场,而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况,公司既希望开辟新的市场,但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此,公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一,决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二,决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三,开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等,希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术,这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等,并开拓电子医疗诊断设备,希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标,例如,目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线,并想向不发达国家扩展业务。很明显,科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率,以获得更大的利润。但是,在进行新的冒险计划中,科宁也碰到了许多问题,例如,如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话,就必须扩大其经营领域。另一方面,科宁给人的印象是要保持其原来的基础,而不是在于获得利润。

请问:1.什么是战略决策和战术决策?

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同,请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第9题

线上收房业主确认之后,管家在提交审核之前依旧可以修改合同信息页()
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第10题

下列属于德国学前教育机构的是()。

A.奥柏林的"编织学校"

B.柯夏"模范托儿所”

C.巴乌利美保育所

D.帕斯特莱夫人创办的妇女托儿所

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第11题

电子工程洁净室的洁净设施已经完成,所有动力系统接通并运行,但无生产设备、材料和人员,此时,洁净室工程鉴定为()。

A.空态

B.占用状态

C.静态

D.动态

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