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[单选题]

在营销渠道中执行收集市场信息并进行分析预测，向制造商或中间商提供决策信息。这种类型渠道参加者类型是（)。

A.媒体与广告代理构造

B.市场调研机构

C.专业研究机构

D.市场开发机构

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发布时间：2022-09-05
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更多“在营销渠道中执行收集市场信息并进行分析预测，向制造商或中间商提供决策信息。这种类型渠道参加者类型是()。”相关的问题

第1题

发行企业或门市收集市场信息的渠道有哪些？

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第2题

对营销活动不同推广渠道进行效益评估分析帮助企业实时监控各营销渠道的推广效益，发现问题渠道并及时调整推广策略。（)
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第3题

在网络隐私权侵权案件中，隐私数据的收集和滥用（)，而隐私权受到侵害的一方很难对侵权行为进行举证。

A.成本较低

B.渠道隐蔽

C.成本较高

D.渠道明朗

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第4题

注册会计师是周琳是东海科技公司2007年度财务报表审计的负责人，周琳在对该公司销售与收
款循环内部控制了解和测试中进行了下列工作：了解到东海科技公司针对销售收入和销售费用的业绩评价控制包括财务经理每月审核实际销售收入（按产品细分）和销售费用（按费用项目细分），并与预算数和上年同期数比较，对于差异金额超过6%的项目进行分析并编制分析报告，销售经理审阅该报告并采取适当跟进措施。注册会计师周琳抽查了最近三个月的分析报告，并看到上述管理人员在报告人签字确认，证明该控制已经得到执行。然而，周琳在与销售经理孙某的讨论中，发现他对分析报告中明显异常的数据并不了解其原因，也无法作出合理解释，从而显示该控制并未得到有效的运行。

（1）为什么会出现内部控制存在且被执行，注册会计师却认为东海科技公司控制可能运行无效？为什么？

（2）简述测试控制运行的有效性与确定控制是否得到执行两者联系和区别。

（3）在测试控制运行的有效性，注册会计师周琳还应当从哪些方面获取关于控制是否有效运行的审计证据？

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第5题

样品发生气化并解离成基态原子是在预混合型原子化器的（)中进行的。A.雾化器B.预混合室C.燃烧器D

样品发生气化并解离成基态原子是在预混合型原子化器的()中进行的。

A.雾化器

B.预混合室

C.燃烧器

D.毛细管

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第6题

在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？

A.遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案

B.定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查

C.安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查

D.收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

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第7题

客户经理“135”工作法实施阶段需要收集市场信息有哪些？

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第8题

关于材料员的岗位要求的描述，正确的有()。

A.懂得一些合同的条款

B.善于与业主进行沟通

C.学会看图测算

D.了解材料市场信息和供应渠道

E.了解材料预算单价、计划单价的组成

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第9题

()收集邮政市场信息的方法和途经是多种多样的，一般情况有两种：资料收集法和实践收集法。此题为判断题(对，错)。
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第10题

现代企业的营销，离不开有效的市场调研、市场预测和正确的（)。A.市场信息B.经营决策C.市场策略D.市

现代企业的营销，离不开有效的市场调研、市场预测和正确的()。

A.市场信息

B.经营决策

C.市场策略

D.市场策划

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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