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题目内容
（请给出正确答案）
A.生产经理需组织各部门1天内完成产前评审会议
B.产前评审的内容包括开发总结、实样风险评估、交期、质量、人员配置、染厂产能、物流等
C.确认好量产标准（头缸、质地、外观、理化）
D.有异常问题需及时报备给业务经理处理
答案
D、有异常问题需及时报备给业务经理处理
更多“供应商在收到客户《大货生产进度表》、标准样和对色标准后，需先订单产前评估，以下关于产前评估，描述正确的是（）”相关的问题
第1题
A.鞋生产工厂原材料供应商发生一起针控事故按大货罚款1万元
B.鞋生产工厂原材料供应商发生一起针控事故按大货罚款2万元
C.鞋生产工厂原材料供应商发生一起针控事故按赞助订单罚款3万元
D.鞋生产工厂原材料供应商发生一起针控事故按赞助订单罚款5万元
第2题
A．客户仓库里有100件生产的残次品
B．给下游客户A提供了5万元的货，但是还没有收到货款
C．客户信用卡透支了1万元
D．客户院内停了一辆小轿车，是从哥哥那里借来的
第3题
A.未签合同可以先出两车货
B.款到发货的客户
C.采购同事收到领导审批同意的微信截图后出10万的货
D.特殊情况经领导审批同意后先出货后补合同时间为两周
第6题
在发送和接收电子数据交换消息之前，公司应该：
a.与每一个客户和供应商签订贸易伙伴协议。
b.估计收到的货物，并降低存货水平。
c.要求所有的供货商提供电子数据交换的能力。
d.评估使用电子数据交换传输信息的有效性。
第8题
A.主机销售给终端客户XXX，在9月底完成发货，物流过账到9月30日，财务在9月30日完成开票，开票金额100000USD
B.一台主机在8月完成发货开票，实际产生了国际段海运费1000USD，物流供应商9月开票给中联，物流录入此费用发票，财务在9月完成实际费用记账
C.9月份铺货一台主机到美国子公司，7500总部对美国子公司销售收入记账80000USD
D.主机8月份铺货到泰国子公司，泰国子公司9月份实现对终端客户销售，财务在9月份导入SAP一笔此主机的进口关税5000USD
第9题
A.预先规定好招标过程中向所有供应商购货的限额。
B.将验收职能与零件采购的批准职能相分离。
C.将替换零件提货单与已批准的采购订单相核对。
D.使用公司存货系统比较需求数与实际收到数。
第10题
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
第11题
A.型体上线安排，根据生产进度表，生产之前宣导流程作业标准，分配工序作业，并跟进检核员工是否按照标准作业
B.日产量管控，根据目标产量，分解到每一个作业员，并每2小时跟进落实是否达标，异常及时调整
C.日产量检核。根据每日产量报表，每天下午五点之前检核每一个组产能达成状况，要求产能不足责任人分析原因，并提出改善对策，制定次日产能目标
