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[单选题]

项目经理的角色是非全职性的组织结构是（）分值

A.直线智能型

B.强矩阵型

C.均衡矩阵型

D.项目型组织

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发布时间：2022-06-19

更多“项目经理的角色是非全职性的组织结构是（）分值”相关的问题

第1题

职能制组织结构把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。（)

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第2题

对涉及混凝土结构安全的主要部位，应进行结构实体检验。结构实体检验应在监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)见证下，由项目经理组织实施，承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。()此题为判断题(对，错)。

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第3题

矩阵组织型中几乎所有的项目成员都是全职的,适合于大型会展项目。（)

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第4题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队，为不通客户提供不通的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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第5题

（)具备较多的较多的项目性组织特征一有专职的、权力很大的项目经理。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第6题

A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于()。

A.战略业务单位组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第7题

在（)组织结构中，员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第8题

在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第9题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第10题

项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（)。

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

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第11题

一度被广泛持有的“知识分子是基本道德问题的澄清者”的观念现在不再有效了。知识分子不再充当被压

迫组织的代言人。他把辩论留给了政治家，而不是运用他们的洞察力来分析解决这些细致的问题。上面文章的逻辑结构依赖作者紧密地把基本道德问题的澄清与下列哪一个联系起来？

A．智力的运用。

B．代表被压迫组织辩护。

C．洞察力和

D．对当代实践问题辩论。

E．政治家的角色。

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