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[主观题]

信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中，正确的有( )。

信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中，正确的有（)。

A.信息技术增加组织层次，扩大控制幅度

B.信息技术支持虚拟组织，不支持团队结构

C.信息技术有助于企业组织的规范化

D.信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用

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发布时间：2022-10-29

更多“信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中，正确的有( )。”相关的问题

第1题

为了适应环境的复杂性和激烈变动，当代组织设计的重点越来越关注组织的动态效果与内部运行机制，而非表态的结构。（)

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第2题

连锁企业在设计组织结构时，不正确的做法是（)。

A.实行岗位责任制

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.下级部门只能服从一个上级指挥

D.人人有事干，事事有人干

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第3题

扁平化是由于随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用，有效管理幅度得到提高的组织结构变化的趋势。（）

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第4题

培训与开发的发展趋势包括培训与开发的目的演变为对组织人和现代人的塑造;企业逐步演变成“学习型企业”;培训的方式越来越灵活多样等。（)

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第5题

连锁企业组织结构的本质（）。

A.分工协作关系

B.权责关系的划分

C.围绕企业目标

D.业务流程设计

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第6题

根据GB/T35295-2017信息技术大数据术语，关系数据库是指数据按（)来组织的数据库。

A.关系模型

B.内在联系

C.自定顺序

D.预设规定

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第7题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第8题

项目组织有效实施项目控制的前提是（)。

A.明确的目标

B.辅助控制的信息技术

C.责权分明的组织结构

D.科学的控制程序

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第9题

下面对于信息安全发展历史描述正确的是：（)

A.信息安全的概念是随着计算机技术的广泛应用而诞生的

B.目前信息安全已经发展到计算机安全的阶段