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（请给出正确答案）
[单选题]
根据加工情况，确定和安排零件上各表面的加工顺序时，重要表面的光整加工宜于（)加工.
A.最先
B.中间
C.最后
答案
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A.最先
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C.最后
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更多“ 根据加工情况，确定和安排零件上各表面的加工顺序时，重要表面的光整加工宜于()加工.”相关的问题
第1题
根据下面的资料回答问题
某公司在个人计算机上储存生产资料，这些计算机通过局域网（LAN）相联，并通过电子资料交换自动生成采购定单。采购是向经批准的供货商进行的，根据下个月的生产计划以及经批准的确定每单位产品对零件需求的物料需求计划（MRP）。为了确定生产工艺变动时采购需求是否及时更新，以下哪项审计程序最为有效：
A.按照当前生产计划和MRP重新计算生产工艺变动后零件的需求量，将结果与同期系统中生成的采购定单中的数量相比较
B.将测试数据输入LAN并将由测试资料生成的定货数量和由生产资料生成的定货数量相比较
C.使用通用审计软件编制超贮存存货报告，将存货量与当前生产规模相比较
D.抽取若干期的生产计划和MRP，并追踪检查其输入系统时是否正确
第2题
A.确认是否存在充分的访问控制来限制错误数据被输入生产数据库。
B.使用通用审计软件生成一份造成每次停产的零件短缺的完整清单，并对这些数据加以分析。
C.从个人电脑数据库中对存货零件进行随机抽样，并与零件的实有数进行比较。
D.对一段时间内的生产信息进行随机抽样，并追溯其在局域网（LAN）生产数据库中的输入情况。
第3题
A.步长越大，加工零件表面越光滑
B.步长的数值必须小于加工表面的形位公差
C.实际生成刀具轨迹的步长一定小于设定步长
D.步长的大小会影响加工效率
第4题
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
第5题
A.直接找正法
B.划线找正法
C.夹具安装法
D.目侧法
第6题
A.选择销售交易，追踪出货单据到销货成 ，来确定是否所有的出货都已记录
B.安排年终存货的全面清点，要求内部审计师观察并测试年终存货
C.编制产品的成本组成，对标准成本制度进行全面调查
D.安排年终销售截止测试
第9题
交易所会根据不同的情况在股票名称上加以提示，下列表述正确的是()。
A．若股票名称前加“ST'’字样，说明股票已经连续三年亏损
B．若股票名称前加“XR”字样，说明当天为股票的除息日
C．若股票名称前加“xD”字样，说明当天为股票的除权日
D．若股票名称前加“S”字样，说明股票还未进行股权分置改革
