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[多选题]

国际生产这种理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势（)。

A.管理优势

B.所有权优势

C.内部化优势

D.区位优势

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发布时间：2022-11-10

更多“国际生产这种理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势()。”相关的问题

第1题

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。其中，进攻性投资的动因是由（)解释的。

A.内部化理论

B.弗农的产品周期理论

C.国际生产折中理论

D.寡占反应行业

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第2题

自由贸易政策理论认为，国际分工专业生产，可提高专业技术和生产效率（)。

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第3题

经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产上效益最高的产品，进口其生产上效益最低的

产品，那么这个国家的财富就会增加。这一原理如果用来指导管理者的工作，他的意思是说： ()

A.管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务进行经营。

B.管理者应当为企业找到其最擅长的业务，而不一定是要经营市场上最热门的产品，这样才能使企业收益最大化。

C.管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益，尽可能增加出口；同时，进口那些被出口国认为不赚钱的产品，从中获取利润。

D.管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级，这样才能对公司做出更大贡献。

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第4题

‌一国拥有的劳动力相对充裕，那么这个国家应主要生产劳动密集型产品对外交换，这种理论源于（)。‏

A.俄林的生产要素比例说

B.亚当·斯密的绝对成本说

C.大卫·李嘉图的比较成本说

D.凯恩斯对外贸易乘数论

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第5题

国际生产折衷理论认为跨国经营的决定因素是()。

国际生产折衷理论认为跨国经营的决定因素是（)。

A、所有权优势

B、内部化优势

C、区位优势

D、技术优势

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第6题

国内市场延伸观念认为，企业从事国际营销活动的动机就是为了解决国内市场无力吸纳的过剩的生产能力，或者是为了推销国内市场无法卖掉的过剩产品。（)

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第7题

国际物流系统运作一端联结着生产，另一端联结着消费，而这种生产和消费又是国际化的，因而它是一个名副其实的复杂的开放运作系统（)

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第8题

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，产品质

量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是I程设计方面的事情。他认为，只要I程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门]参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。期间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。人们声称，新计划只是一种管理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

1.根据赫兹伯格的双因素理论，从案例中我们可以看出，人事经理刘多风国通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于一种什么因素？()

A.保健因素

B.激励因素

C.改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素

D.信息不足以做出判断

2.在实行人本管理时要求以激励为主要方式，主要采用什么来对员工进行刺激？()

A.外部诱因

B.内部诱因

C.物质诱因

D.精神诱因

3.工人对新计划表示极大的不满，这属于什么激励因素？()

A.保健因素