你认为小企业老板与大公司总裁在工作方面的最大区别是什么？最相似的工作有哪些？（10分）

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发布时间：2021-04-13

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第1题

系统和数据共享成了GIS面临的严峻问题，你认为解决这个问题的较好的方法是（）。

A.向

B.rcGIS数据结构靠拢，编制特定的转换程序

C.建立统一的GIS国际信息标准，加快GIS规化与标准化建设

D.开发我国的具有独立自主产权的开放式的标准化GIS系统

E.通过商业运作，支持有实力的大公司逐步兼并小企业

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第2题

王亮是部门经理，为部门发展做出了很大贡献，深得总裁好评。但是部门扩大之后出现了一个奇怪的现象一王亮永远是忙忙碌碌的，甚至是经常通宵撰写企划方案，下属却经常在上班时间上网聊天或者干脆请假不来。同时，部门内却又有许多事情常常因完不成而被老板批评。你认为，发生这种情况的主要原因可能是？

A.王经理太亲力亲为了

B.部门工作超出王亮的能力范围

C.王经理对员工的管理过于宽松

D.王经理未能很好地调动下属的工作积极性

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第3题

通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。

“全员决策”有哪些优点？

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第4题

为了提高工作效率，某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括：为生产现场的工人制定了工作定额，对工人的工作动作进行了规范和培训。此外，制定了严格的规章制度，并要求全体员工执行。当然，对于表现好的员工，公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法，你认为下面四种评论哪种更接近正确？()

A.A和C

B.总裁对人的看法基本上是“经济人”。

C.这种管理方法能否有效，还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。

D.通过规章制度规范企业员工的行为，该总裁的管理方式应该有效。

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第5题

你认为自己在与别人交往的过程中存在心里方面的问题么（）

A.存在（会感到紧张）

B.有点（偶尔紧张）

C.一般（挺自然的）

D.不存在（很自信）

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