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[主观题]

爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取是以下哪项战略？A．全面的收缩战略。B．主动的收缩战略

爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取是以下哪项战略？

A．全面的收缩战略。

B．主动的收缩战略。

C．被动的收缩战略。

D．彻底的清算战略。

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发布时间：2020-11-08

更多“爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取是以下哪项战略？A．全面的收缩战略。B．主动的收缩战略”相关的问题

第1题

爱立信独立品牌手机的停产，与索尼成立新的合资公司生产索爱品牌手机，说明爱立信公司采取（)。

A.全面的收缩战略

B.主动的收缩战略

C.被动的收缩战略

D.彻底的清算战略

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第2题

爱立信CEE中Hypervisor采用了下面哪种产品？（)

A.OpenStack

B.KVM

C.OpenDaylight

D.SDN

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第3题

TEMS是那个公司研发的网络测试工具()。

A.Nakia

B.Ericsson

C.摩托罗拉

D.爱立信

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第4题

我公司承载家宽业务的OLT都是哪些厂家的（）

A.爱立信

B.中兴

C.烽火

D.华为、贝尔

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第5题

单选问题3:Dimetra IP系统是（）公司基于TETRA通信标准开发的网络系统

A.摩托罗拉

B.爱立信

C.诺基亚

D.H3C

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第6题

以下哪些中国公司在研究5G技术（）

A.三星

B.爱立信

C.华为

D.高通

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第7题

爱立信公司的培训精招（1）培训不分“新兵老兵”据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%~5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划

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第8题

供应链中断，爱立信退出手机市场2001年1月，著名的爱立信公司宣布退出手机市场，准备把所有手机生产包给另一家国际公司。这是由于供应链中断造成跨国公司出现危机的一个实例。2000年3月，美国新墨西哥州阿尔伯克基一家半导体工厂被雷电击中起火，大火虽然只持续了10min，却使爱立信移动电话的核芯片生产停止。供应链的突然中断，使爱立信的一种重要新产品缺少700万个芯片，一下子造成了至少4亿美元的损失。同时将多少年辛辛苦苦开拓的市场也一下子丢失。7月份，公司第一次公布火灾损失时，股票价格仅仅在几个小时就下跌了70%，而后一个时期继续下滑。2000年，爱立信的市场占有率从12%下降到9%，全年的经营亏损达到1.563亿美元。重新建立供应链，即使获得成功，丢失的市场也很难再恢复。这就是爱立信宣布退出手机市场的原因。

回答以下问题：

(1)在本案例中，爱立信的供应链在哪一环节中断的?这种中断带来什么后果?

(2)通过本案例，你认为进行供应链管理应该注意哪些方面的问题?

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第9题

爱立信eNB的DU和RU之间的接口叫做CPRI接口，它是爱立信的私有规范。（)

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第10题

爱立信设备使用专用的爱立信地线排，非爱立信设备的地线（）。

A.在没有位置的情况下可以接到爱立信地线排上

B.不可以接到爱立信地线排上

C.部分可以接到爱立信地排上