HRSSC的定位是()
A.HR的业务伙伴
B.HR的领域专家
C.HR的行政事务支持者
D.HR的标准服务提供者
A.HR的业务伙伴
B.HR的领域专家
C.HR的行政事务支持者
D.HR的标准服务提供者
第3题
A.提供业务导向的HR解决方案
B.定义和监控全球/区域的职能流程
C.运用业务知识,在业务线推行HR政策和制度
D.交付解决方案,确保业务结果的达成
第5题
小钉是公司的钉钉管理员,同时也是HR团队的负责人。临近年底,小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴,代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中,销售部王经理联系小钉,由于业务统计的需要,希望能立即修改销售日志模板。这时,小钉实在不方便处理模板的修改,也不能把主管理员转让给王经理,请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限?
第6题
A.严禁搞山头主义、团团伙伙、拉帮结派,借整合重组执机培植个人势力
B.各单位、各部门在各类业务往来中,收取的好处费、咨询费等违规收入
C.各级党员领导干部和监察对象在公务活动中,因各种原因无法拒收的可能影响公正履职的现金、有价证券、支付凭证或礼品的折价款
D.各级党员领导干部和监察对象的配偶、子女及其配偶、其他亲友或领导干部身边工作人员代收的可能影响公正履职的现金、有价证券、支付凭证或礼品的折价款
E.各级党员领导干部和监察对象违反廉洁自律规定收受的现金、礼金和实物的折价款
第7题
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
第9题
A.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
B.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要调整部门的,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整
C.每个月考核后,根照考核结果,有的员工需要调整部门,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整,钉钉部门群也进行相应的调整
D.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要淘汰的,hr跟员工面谈后走办理离职手续,最后从钉钉架构里直接删除员工信息