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[单选题]

一个新的会计体系正被执行,客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言,变更足够简单,且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时,会计人员抱怨说之前的报告中的重要信息已不再体现在新的报告中,为避免这种情况,项目经理应该怎么做()

A.所有的变更都应该综合评审,并在批准后执行

B.让会计经理参与变更测试

C.拒绝在未作讨论的情况下变更

D.制订一份计划来撤销变更

答案

A、所有的变更都应该综合评审,并在批准后执行

更多“一个新的会计体系正被执行,客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言,变更足够简单,且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时,会计人员抱怨说之前的报告中的重要信息已不再体现在新的报告中,…”相关的问题

第1题

一个新的会计体系正被执行,客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言,变更是够简单,且项目经理要求立即变更。然而,在发送月报时,会计人员抱怨说之前在报告中的重要信息已不再体现在新的报告中。为避免这种情况,项目经理应该怎么做()

A.要求变更控制委员会来评估变更

B.避免在未作讨论的情况下变更

C.制定一份计划来撤消变更

D.让会计人员参与变更测试

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第2题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第3题

项目收尾时,由于客户出差,其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目,必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做()

A.执行收尾,将合同交给公司的财务部

B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

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第4题

关于财会〔2018〕15号对比较信息列报的规定,下面说法不正确的是()。

A.当期财务报表的列报,至少应当提供上一个可比会计期间的比较数据

B.若企业按要求采用追溯调整法的,应当对可比会计期间的比较数据进行相应调整

C.企业首次执行新金融工具准则或新收入准则时,不调整可比期间信息

D.企业首次执行新金融工具准则或新收入准则时,必须调整可比期间信息

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第5题

构建并描述一个完整的5G+工业互联网项目技术方案,其中,主要描述该系统包括哪些子系统、各子系统的构成等内容,用于让客户对系统的组成,以及建设之后的效果有一个概况认识的属于什么方面的描述?()

A.系统构成

B.体系架构

C.网络拓扑

D.关键技术路径

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第6题

项目经理主持一个项目,包含来自客户,供应商以及供应商分包商的各方资源,在项目执行阶段,客户通知项目经理,出于消减成本目的,其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身,项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第7题

代理记账机构及其从业人员应当履行的义务有()。A.向税务机关提供客户的税务资料B.对在执行业务

代理记账机构及其从业人员应当履行的义务有()。

A.向税务机关提供客户的税务资料

B.对在执行业务中知悉的商业秘密应当保密

C.对委托人示意其作出不当的会计处理,提供不实的会计资料以及其他不符合法律、行政法规和国家统一的会计制度规定的要求,应当拒绝

D.对外提供客户的财务会计报告

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第8题

现代社会进入了新技术革命时代,对教育提出了新的要求,表现在()。

A.要求加快教育的知识再生产职能

B.要求教育的结构层次要与社会经济和生产企业的技术结构层次相适应

C.要求教育成为一个面向社会的开放体系

D.引发了一场波及世界的教育改革运动

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第9题

在安装新软件期间,项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测量值;其中两个高于平均值,两个在平均值上,五个低于平均值,还有一个大于建议的限值。根据这些测量值,项目经理可以确定出该功能相关的什么结果()

A.需要更改语气限值,以满足创建报价时所花的最多时间

B.处于控制当中,因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C.失控

D.平均值需要重新计算

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第10题

关于为什么要执行RoHS指令的理由,以下说法哪项是错误的()

A.这些成分有可能对人类健康和环境形成危险

B.构建绿色的生产制造体系,使贯穿整个供应商→客户→消费者的供应链成为绿色供应链

C.是对电子电器产品的一种过度的要求

D.因为它主要关系到产品的安全性能

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第11题

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目,要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目,项目经理首先应该怎么做()

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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