原色公司是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中,根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价,绘制风险坐标图,对各项风险进行比较,初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》,该公司的上述做法涉及的内部控制要素是()。
A.内部环境
B.控制活动
C.风险评估
D.信息与沟通
A.内部环境
B.控制活动
C.风险评估
D.信息与沟通
第2题
A.北京市甲企业为了扩大销售渠道,在上海设立了一家非独立核算的分公司,希望通过在机构间转移货物用于销售来达到延期缴纳增值税的目的
B.乙创业投资企业拟投资于一家境内未上市中小高新技术企业满2年,希望通过投资减少本企业的应纳税所得额
C.天津市丙企业拟采用特殊性税务处理方法达到通过弥补亏损,减少应纳企业所得税的目的,兼并了一家亏损企业
D.丁企业准备上市,于是将企业的经济性质由有限责任公司转为股份有限公司
第3题
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第5题
A.该企业文化的类型是人员导向型
B.无连续性是这类企业的一个特征
C.通常存在于家族式企业和刚开创企业
D.这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的
第6题
A.联盟内成员之间的沟通不充分
B.有利于扩大企业的资金实力及长久合作
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
第8题
第9题
李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。
问题:(1)你如何评价李先生的处境?
(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?
第10题
A.在中国境内未设立机构、场所的非居民企业
B.依照外国法律成立,且实际管理机构在国外的企业
C.按照我国法律成立的一人有限公司
D.国家需要重点扶持的高新技术企业