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[单选题]

原色公司是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中,根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价,绘制风险坐标图,对各项风险进行比较,初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》,该公司的上述做法涉及的内部控制要素是()。

A.内部环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通

答案
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更多“原色公司是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中,根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价,绘制风险坐标图,对各项风…”相关的问题

第1题

公司()成立,是一家集电子衡器研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业

A.2001年

B.2004年

C.2014年

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第2题

关于税收策划方法的实际应用,以下策划方案正确的是()。

A.北京市甲企业为了扩大销售渠道,在上海设立了一家非独立核算的分公司,希望通过在机构间转移货物用于销售来达到延期缴纳增值税的目的

B.乙创业投资企业拟投资于一家境内未上市中小高新技术企业满2年,希望通过投资减少本企业的应纳税所得额

C.天津市丙企业拟采用特殊性税务处理方法达到通过弥补亏损,减少应纳企业所得税的目的,兼并了一家亏损企业

D.丁企业准备上市,于是将企业的经济性质由有限责任公司转为股份有限公司

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第3题

根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第4题

采购员周某某,与和我们公司有业务往来的供应商一起投资成立了一家公司,只要成立的这个公司没有和新华都有任何的业务往来关系就没问题。对还是错()
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第5题

智创公司是一家高新技术企业。该企业以“只看结果,不看过程”为理念,强调工作的速度和灵活性。下列关于智创公司的企业文化类型中,说法正确的是()。

A.该企业文化的类型是人员导向型

B.无连续性是这类企业的一个特征

C.通常存在于家族式企业和刚开创企业

D.这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的

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第6题

联合科技是一家从事二氧化硅和炭黑的研发、生产与销售的高新技术企业,蓝晓科技是一家销售高分子材料的化学新材料公司。联合科技和蓝晓科技通过交换彼此25%的股份进行合作,与此同时,联合公司将会向蓝晓公司提供吸附及离子交换树脂项目技术咨询服务等支持。联合公司和蓝晓公司结成的战略联盟的特点有()。

A.联盟内成员之间的沟通不充分

B.有利于扩大企业的资金实力及长久合作

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差

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第7题

下列适用企业所得税25%税率的是()。

A.小型微利企业

B.个人独资企业

C.依照美国法律成立,但实际管理机构在中国境内的企业

D.高新技术企业

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第8题

假设有一企业甲,该公司已有25年的历史了,从公司成立至今一直在董事长的管理下茁壮成长,至今已经成长在一家多元化的企业,企业至今仍沿用着家族式的管理模式。近年来,由于各种各样的原因,企业的人员流失率居高不下,影响了企业的发展。为适应市场经济的发展,董事长决定对企业进行改革,于是邀请了咨询顾问公司来号诊,但是半年后,顾问公司因无法得到上下的支持而被迫退出。无奈之下,董事长只好聘请了一位高管(董事长特别助理),希望他能协助自己力挽狂澜,推动企业的变革。在聘请这位高管时,董事和给出了几个问题,“你来应聘什么职位,自已清楚吗?”、“你将如何形成并优化企业文化?”、“你如何使公司绩效公平、合理、降低员工流失率,提高员工的向心力?”、“你如何保证集团公司对下属分公司或子项目的利润达到持续增长?”如果你是这位被聘请的高管,你将如何来帮助该企业,请就甲企业董事长的几个提问来展开你的见解。

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第9题

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年内
使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工,年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。

问题:(1)你如何评价李先生的处境?

(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?

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第10题

下列企业适用企业所得税25%税率的是()。

A.在中国境内未设立机构、场所的非居民企业

B.依照外国法律成立,且实际管理机构在国外的企业

C.按照我国法律成立的一人有限公司

D.国家需要重点扶持的高新技术企业

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第11题

一家新成立的人寿保险公司,为了迅速吸引消费者,打开市场,提高市场占有率,提高企业和品牌的优势,应该采用的定价策略是()。

A.撇脂定价

B.渗透定价

C.试销价格

D.弹性定价

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