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[多选题]

在确认《投后管理表》后，城市公司法律事务部应及时组织召开投后管理启动会，与项目事项推进工作相关的业务部门应指派人员参加，所指派人员原则上应为相应交易事项推进的责任人。在启动会上需完成以下事项（）

A.确定项目事项推进的各责任部门及具体经办人

B.完成项目合同交底及项目各事项之间衔接关系/完成节点的梳理

C.涉及项目事项衔接及配合的各经办人之间应进行充分沟通

D.项目事项的办理截止日期可审势延长

答案

ABC

发布时间：2023-07-11

更多“在确认《投后管理表》后，城市公司法律事务部应及时组织召开投后管理启动会，与项目事项推进工作相关的业务部门应指派人员参加，所指派人员原则上应为相应交易事项推进的责任人。在启动会上需完成以下事项（）”相关的问题

第1题

由投拓发展部在项目启动会结束后一周内组织召开合作方交流会，合作各方人员参加。主要内容是合作各方人员见面、合作模式讨论、各方就合作协议中不明确或有疑虑部分内容进行深入沟通并明确（）

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第2题

成本部负责在整体项目（）30日内、（）30日内，组织召开结算启动会，编制《工程结算通知书》后附《工程结算资料核对确认表》，并移交工程部，由工程部发至各施工单位，工程部做好收发文登记工作

A.竣工交付前；示范区交付后

B.竣工交付后；示范区交付后

C.竣工交付前；示范区交付前

D.竣工交付后；示范区交付前

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第3题

工程标项目确认承接后，由主管副总经理牵头召开，确定下步所有工作节点，总经办负责落实节点的推进。未有推进节点的考核责任主管副总经理100元/次（）

A.工程项目沟通会

B.项目开工启动会

C.招投标项目启动沟通会

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第4题

经营业务部依据《经营管理制度》及《收入确认管理流程》完成投（议）标前的报价审批、中标后的合同签订等工作，并在项目中标后（）完成《单位工程预算成本表》的编制工作

A.15天内

B.1个月内

C.45天内

D.2个月内

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第5题

在前策定位核心五大阶段中，前策主责的工作部分为（）

A.城市进入性汇报会

B.投资委员会/投资董事会

C.投后定位会

D.项目启动会

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第6题

成本人员应参加区域投资与合作管理职能部门组织召开区域投委会，会议现场发表意见，重点对尽调过程中的风险事项进行披露，形成会议纪要（）

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第7题

运营标准化动作包含以下哪些方面（）

A.召开项目交底会

B.投后版计划上线

C.提报项目运营图初稿

D.组织项目预备会

E.组织核对线上可研版货值

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第8题

三相四线电能表安装完成后，应做通电后的检查验收，确认装置在实负荷条件下，各项参数满足技术管理要求。其项目包括()。

A.检测电能表电压接入相序

B.测试电能表在实负荷条件下的基本误差

C.检查电能表的走字是否正常

D.核查投运后的各项记录是否满足营销管理的要求

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第9题

你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标

经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该

A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard

B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书

C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历

D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

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第10题

某项目经甲方组织专家组慎重评审后，选择我院作为中标人，项目组应如何开展后续工作（）

A.签合同

B.办理中标手续，签合同

C.办理中标手续、领取中标通知书原件，签合同

D.办理中标手续并领取中标通知书原件，与甲方洽谈合同及工作推进相关事项

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