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题目内容
（请给出正确答案）
A.包括内部启动会和外部启动会
B.全新开发类项目必须组织召开启动会
C.项目组所有成员都必须参加项目启动会
D.项目经理要明确项目的目标、范围、可交付成果、交付时间以及高层管理者在项目中担任的角色，并组织人员对会议内容进行记录
答案
D、项目经理要明确项目的目标、范围、可交付成果、交付时间以及高层管理者在项目中担任的角色，并组织人员对会议内容进行记录
解析：包括内部启动会和外部启动会全新开发类项目必须组织召开启动会项目经理要明确项目的目标范围可交付成果交付时间以及高层管理者在项目中担任的角色并组织人员对会议内容进行记录
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第1题
A.售前完成《项目规划建议书》后，发邮件给分公司总审批后即可启动开发
B.启动开发的申请邮件附件包括《用户需求说明书》《项目估算》和签字确认后的《需求确认单》《工作量确认单》
C.召开启动会时，有售前参加即可，销售无需参加
D.《工作量确认单》是基于《项目工作量估算》结果的，需要销售和分公司总经理签字确认
第3题
A.定位策划会后完成项目立项则需要完成项目土地属性以及市场、产品、项目三个要素的定位策划
B.项目启动会是由区域运营管理部和工程技术部共同组织，为报建策划会做准备
C.营销策划会则要求在项目开售前要完成营销策划，落实开盘准备工作
D.交楼阶段分为交楼策划会和交楼后评估会两种，均由区域运营管理部组织执行
第4题
A.只能在 Premiere 的启动界面中新建项目
B.新建项目会同步建立一个序列来供使用
C.在同一个编辑界面可以打开多个项目
D.一个项目中可以新建多个序列
第6题
A.《项目实施方案项目》
B.《分期确认函》
C.客户现场《项目启动会PPT及签到表》
D.《项目调研报告》
E.《项目开工报告》
F.公司内部《项目启动会PPT及签到表》
第7题
A.设备评审清单通过后应和售前、采购一起招开项目启动会
B.项目启动会可以用电话会议方式进行
C.对不确定的参数、供应商信息应与售前确认,并在规定时间内反馈
D.未在我司目录中的供应商,应由采购部发起供方认定
第8题
A.和局方明确项目的实施范围和具体的里程碑目标以及时间
B.和局方明确双方在工作过程中的例会机制，以及问题升级机制
C.明确项目组织架构
D.让所有项目组成员和项目干系人了解项目范围，里程碑计划以及各自的工作职责
第9题
A.由项目组织各参建单位召开装修启动会，明确工期、移交、验收标准，对施工组织设计交底，形成会议纪要和交底记录
B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核，参与项目组织的场地移交形成文字交接记录
C.大堂、标准层样板完成后，项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收
D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检，检查后要形成书面的整改单，并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录
第10题
A.当外部温度低于5度时，热水器会启动内部加热保护装置保证热水器的正常使用
B.当外部温度低于10度时，热水器会启动内部加热装置，保证热水器的正常使用
C.当外部环境温度高于13度时，内部加热装置关闭
D.当外部环境温度高于17度时，内部加热装置关闭
