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题目内容
（请给出正确答案）
A.做出市场调查和销售预测
B.进展人们对这种产品承受程度的调查
C.对所需要的原材料做出市场调查
D.对市场竞争者做出调查
答案
更多“假设你是该公司销售部门经理，在做广告之前应该做的工作是()。案例：某包裹递送公司开展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。…”相关的问题
第1题
A.项目型销售合同的预测，代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺，因此，即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系，什么都有可能发生
B.该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同，但是销售需要向公司证明，如果这个合同可能拿下来，你是如何做的，可能性背后的逻辑是什么
C.如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中，就要像100%会发生那样全力以赴争取，这个过程是承诺和履行的问题
D.在没有中标项目之前，未来项目的得失都有可能，有的项目中标的可能性是30%，有的是50%，有的是80%，在预测时需要给出项目中标可能性的概率
第2题
A.在销售发生之前，赊销已经正确审批
B.未经赊销批准的销货一律不准发货
C.销售价格、销售条件、运费、折扣由销售人员根据客户情况进行谈判
D.对于超过既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务，该公司采用集体决策方式
第4题
A.吸引更多资金
B.修改广告方案
C.提高公司股价
D.制定销售方案
第6题
第8题
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素，但要酌情使用
E.只有A和B
第9题
A.媒体受众广泛，可以触达企业的潜在客户
B.有专业的运营服务帮助和指导广告投放
C.与其接触的销售人员从业时间长，经验丰富
D.获得转化的成本低，广告投入产出比高
第10题
说明：假设你是公司总经理Smith先生，给市场部经理Johnson先生写一封电子邮件，告诉对方以下内容：
1.已经收到上半年公司的营销报告;
2.近几个月来公司的产品销售量下降了20%，有些地区甚至达到了50%, 原因是……(原因自拟);
3.下周一上午召开部门经理会议，要求市场部提出具体改进措施，提高产品的销售量。
