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题目内容
（请给出正确答案）
A.风险分解结构
B.工作说明书
C.组织分解结构
D.工作分解结构
答案
B、工作说明书
更多“项目经理意识到可交付成果必须经过一名建筑设计专家审查，但该专家目前不在公司，项目经理需协商由建筑咨询公司来协助这项任务。为说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项（）”相关的问题
第1题
A.讨论成本基准
B.审查范围基准
C.确定团队的角色和职责
D.概述项目经理的角色
第2题
A.项目经理
B.变更控制委员会(CCB)
C.项目发起人
D.主题专家(SME)
第3题
A.工作分解结构（WBS）
B.项目管理计划
C.项目范围
D.项目章程
第4题
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
第5题
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
第7题
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C.确定变更所需的工作
D.在变更日志中更新变更请求状态
第8题
A.确定是否发生风险
B.将工作重新分配给其它团队成员
C.立即联系咨询公司的资源
D.减少该专家负责的可交付成果范围
第9题
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
第10题
A.与团队会面，审查情况并实施过程改进
B.查阅质量管理计划，确定缺陷是否超出公差范围之外
C.将其登记为风险，并遵循风险管理计划
D.按照沟通管理计划通知相关方
第11题
A.包括内部启动会和外部启动会
B.全新开发类项目必须组织召开启动会
C.项目组所有成员都必须参加项目启动会
D.项目经理要明确项目的目标、范围、可交付成果、交付时间以及高层管理者在项目中担任的角色，并组织人员对会议内容进行记录
