题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
日本本田飞度汽车在日本都是两厢，到了中国做成三厢，这与()有关。
A.选择品牌组合策略
B.接近目标市场
C.构建全球营销活动
D.选择合适市场的产品
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.选择品牌组合策略
B.接近目标市场
C.构建全球营销活动
D.选择合适市场的产品
答案
更多“日本本田飞度汽车在日本都是两厢，到了中国做成三厢，这与()有关。”相关的问题
第1题
位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货，制造厂库存的平均周转周期不到3小时。
1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件，大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车零部件本地率达到90%(1997年)，只有少数的零部件来自日本，强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。
在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系，如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使其供应商达到世界一流：
(1)2名员工协助供应商改善员工管理；
(2)40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；
(3)质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；
(4)在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持；
(5)成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；
(6)直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；
(7)定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；
(8)外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。
本田与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切(部分原因是相同的企业文化和价值观)，本田公司开始建议Donnelly生产车外玻璃(这不是Donnelly的强项)。在本田公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元，到1997年就达到6000万美元。
在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。
结合案例，请回答以下问题：
第2题
A.外观设计灵感来自于日本本土
B.社会舆论对环境保护的压力激发产品向燃油经济性看齐
C.高级工程师为海外市场设计生产有意思的新产品
D.现实社会情况下日本消费者不需要大尺寸、高速度的汽车
第8题
A、高质量竞争战略
B、差异优势竞争战略
C、集中优势竞争战略
D、低成本竞争战略
第9题
(1)如果两种要素在部门间是可以流动的，那么下列集团对于开放的贸易会有怎样的感受：中国香港的资本所有者、中国香港的劳动力、日本的资本所有者、日本的劳动力？
(2)现在假设劳动在部门间完全自由流动，但是资本在部门间不能流动。即，一些资本适于生产汽车，但不适于生产服装，反之亦然。那么下列集团对于开放的贸易会有怎样的感受：中国香港的汽车生产资本所有者、中国香港的服装生产资本所有者、日本的汽车生产资本所有者、日本的服装生产资本所有者、中国香港的劳动力、日本的劳动力？
第10题
第11题
A.中日《马关条约》的规定得到了落实
B.日本凭借在华特权暂时地独霸中国
C.片面最惠国待遇扩大了日本在华特权
D.群众反帝斗争为日本侵华带来便利
