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题目内容
（请给出正确答案）
A.1万小时原理，就你重复地做一件事1万小时，就可以成为一个专家
B.混得好的人可能专业非常拔尖，在一个很不错的公司里面，拿着非常丰厚的工资
C.混得好的人可能专业不算拔尖，但是几乎面面通，没有他解决不了的事情
D.如果你不是一块长木板，你在团队上如何体现出过人的价值你如何会被人看到闪光
答案
A、1万小时原理，就你重复地做一件事1万小时，就可以成为一个专家
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第1题
A.讲信用
B.接受批评
C.热情对人
D.证明自己是对的
第2题
A.让业主有体验感（让它的房屋增值保值，专用部分和公共部分的体验）
B.如果大家都不交物业费，如何提供更换的服务
C.合同约定你需要按时每月足额缴纳物业费
D.无论您居住与否，物业服务的成本一直存在
第3题
A.0=一直不断地努力与之对抗（或症状很轻微，不需要积极地对抗）
B.1=大部分时间都试图与之对抗（超过一半的时间我都试图与之对抗）
C.2=用些许努力去对抗
D.3=屈服于所有的强迫行为，未试图控制，但仍有些不甘心
E.4=完全愿意屈服于强迫行为
第4题
A.因为沃克医生很崇拜他，早就想认识他
B.面对这么重的伤如此镇定，而且在手上中拒绝麻药，钢铁般的意志让沃克医生敬佩
C.他忍受疼痛，把白床单抓破了
D.他一直在数你的刀数并准确地说出：七十二刀惊呆了沃克医生
第5题
第7题
案例：巴特菲尔德的领导经历
托比巴特菲尔德在蒙特克莱公司发展得一直很顺利，但做了设在伊利诸伊州工厂的厂长助理后就没有被提升过。终于，晋升的机会来了。休斯顿的工厂一直不能完成预算和生产定额，公司将巴特菲尔德调去当厂长，任务是让休斯顿厂扭转局面。
巴特菲尔德很有抱负，崇尚权力。他认为解决问题的最好办法就是加强控制，做出决策，并利用自己的权威来付诸行动，经过初步调研之后，巴特菲尔德下令所有部门削减5%的预算。一个星期后，他下令所有部门的下个月产量要提高10%。他要求下属提交新的报告，并对生产保持密切注视。第二个月末他解雇了三位没能完成生产定额的主管。另有五名主管提出辞职。巴特菲尔德坚持所有的规定和预算必须遵守，决不通融，巴特菲尔德的努力产生了显著的效果。劳动生产率很快超过标准的7%，五个月后，工厂的预算得到控制，由于他的成绩如此出类拔萃，他在当厂长的第二年末就被调到了位于纽约的总部。他走后不到一个月，休斯顿工厂的生产率就跌到标准以下15%，预算又失去了控制。
问题：1. 巴特菲尔德的领导风格和他建立的组织氛围？
2. 为什么巴特菲尔德离开后，休斯顿工厂的绩效回落？
第9题
A.人生就是要奋力一搏，不搏一搏永远不知道我能，我可以做到
B.我的努力我知道，攒足了劲，在理财的道路上一直学习下去
C.已经报名了高级课，想提高我的收益，个股分析必须拿下
D.错过了高级课的最优惠，为学习付费是最值得的，学完进阶课程接着报名学习高级课
E.我的财富我做主，学完进阶课程就够啦
