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[多选题]

波特公司是一家生产儿童玩具的小工厂。2011年波特公司只生产了一种产品:流氓兔,单位成本信息如下:直接材料、直接人工和变动制造费用每只16元,固定制造费用20000元,当年产量为2000只兔子.请用完全成本法来计算该小厂2011年流氓兔的单位产品成本()

A.20

B.26

C.16

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第1题

波特公司是一家生产儿童玩具的小工厂。2011年波特公司只生产了一种产品:流氓兔,单位成本信息如下:直接材料、直接人工和变动制造费用每只16元,固定制造费用20000元,当年产量为5000只兔子.请用完全成本法来计算该小厂2011年流氓兔的单位产品成本()

A.20

B.26

C.16

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第2题

波特公司是一家生产儿童玩具的小工厂。2011年波特公司只生产了一种产品:流氓兔,单位成本信息如下:直接材料、直接人工和变动制造费用每只16元,固定制造费用20000元,当年产量为2000只兔子.请用变动成本法来计算该小厂2011年流氓兔的单位产品成本()

A.10

B.26

C.16

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第3题

A公司为一家已备案的一般纳税人综服企业,其退税管理类别被税务机关评定为一类综服企业,主要从事自营出口、代理出口及外贸综合服务业务。丰兴公司为增值税一般纳税人生产企业,主要生产经营各类皮箱及皮包,并已办理出口退(免)税备案,首次委托A公司代办退税。B公司为增值税一般纳税人生产企业,出口各类儿童玩具,A公司常年为其代办退税。请根据给出的条件,回答下列问题:(1)丰兴公司在办理出口退(免)税备案后,首次委托A公司代办退税前向主管税务机关报送的资料是()。

A.《代办退税情况备案表》

B.《外贸综合服务企业代办退税申报表》

C.《代理出口货物证明表》

D.代办退税专用发票

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第4题

小娜经营一家儿童玩具和游戏网店,她的产品品类非常多。要吸引有意购买儿童游戏的用户,您会为小娜的广告系列使用以下哪种广告格式()。

A.应用宣传广告

B.附加链接

C.购物广告

D.图片广告

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第5题

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

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第6题

某日暴发山洪,自来水公司的水管被冲毁,造成埠岚小区断水。小区内的一家工厂被迫停工。由于自来水公司内部管理不善,数日内无人过问此事,工厂数次联系自来水公司维修管道,自来水公司均置之不理。下列选项中正确的有()。

A.山洪暴发当日引发的工厂损失,自来水公司不必赔偿

B.山洪暴发当日引发的工厂损失,自来水公司应予赔偿

C.工厂因断水而引发的全部损失,自来水公司均应赔偿

D.山洪暴发后,因自来水公司未及时抢修而造成工厂停工的损失,自来水公司应予赔偿

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第7题

某公司计划在亚洲建立一家新的大型工厂,并在五年时间内使之成为公司最大的拖拉机生产厂。亚洲劳动力资源丰富,生产成本低,政府鼓励外商投资等均是该公司计划在此建立大型工厂的主要原因。虽然当地拖拉机需求量有下降趋势,但良好的通讯及运输条件让该工厂的销售方向不仅仅局限于当地。这段文字意在说明:()。

A.该公司因亚洲的成本低等优势计划在那里建立一家大型工厂

B.该公司计划在亚洲建立的大型工厂主要生产拖拉机

C.该公司将在五年内建成公司最大的生产基地

D.该公司计划将新工厂的销售定位在全球

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第8题

甲公司是一家汽车制造工厂,该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有()。

A.库存量低

B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C.生产对供应商的依赖性较强

D.由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本

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第9题

我公司与国外一家大公司签订一笔进口精密机床合同,该公司在欧盟区内共有3家工厂生产这种机床。临近装运日期时,对方一工厂突然发生火灾,机床被烧毁,该公司以不可抗力为要求撤销合同。间:可否撤销?说明理由。

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第10题

某公司需要决定建大厂还是建小厂来生产-种新产品,该产品的市场寿命为10年,建大工厂的投资费用为2
80万元,建小厂的投资为140万元。10年内销售状况的离散分布的状态如下: 高要求量的可能性为0.5;中等需求量的可能性为0.3;低需求量的可能性为0.2。 公司进行了成本-产量-利润分析,在工厂规模和市场容量的组合下,它们的条件收益如下: 1)大工厂,需求高,每年获利100万元; 2)大工厂,需求中等,每年获利60万元; 3)大工厂,低需求,由于开工不足,引起亏损20万元; 4)小工厂,高需求,每年获利25万元(供不应求引起销售损失较大); 5)小工厂,中需求,每年获利45万元(销售损失引起的费用较低); 6)小工厂,低需求,每年获利55万元(因工厂规模与市场容量配合得好)。 用决策树方法进行决策。

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