一家移动电话生产公司宣布对公司进行重组,裁员一万人。该公司的经营决策()
A.可能带来该公司股价的波动
B.有利于优化配置企业资源
C.反应了该公司的创新精神
D.有利于降低公司的人力成本
可能带来该公司股价的波动有利于优化配置企业资源有利于降低公司的人力成本
A.可能带来该公司股价的波动
B.有利于优化配置企业资源
C.反应了该公司的创新精神
D.有利于降低公司的人力成本
可能带来该公司股价的波动有利于优化配置企业资源有利于降低公司的人力成本
第1题
广州标致汽车股份有限公司失败的教训
上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时,广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧,广州标致汽车在市场上不受欢迎,大量汽车积压,无法正常生产,导致200多亿债务无法偿还。最后,广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中,有关专家指出,广州标致汽车失败的原因主要有:
(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚,特别是需要哪些类型的轿车不清楚。
(2)产品陈旧,技术落后。
(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。
(4)员工薪酬偏低,不能留住人才。
决策过程有哪几个重要步骤?
第2题
A.高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
第3题
A.500
B.550
C.600
D.620
第4题
A.600
B.640
C.646
D.2246
第5题
A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度
B.政府对儿童游乐项目的管理政策
C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平
D.其他游乐项目对儿童的吸引力
第6题
A.2020年年末需要确认负债220万元
B.2020年年末需要确认负债260万元
C.与重组义务相关的直接支出为辞退人员补偿款和撤销租赁支付的违约金
D.对于剩余20人进行的培训不属于与重组义务相关的直接支出
第7题
A.询问访谈目击证人应采取“一对一”方式
B.地方政府可委托乙公司进行调查取证
C.情况不明时,事故调査组采取技术鉴定
D.事故调査组应在事故发生之日起3个月内提交事故调查报告
第8题
A.丁公司承租的电梯在承租期间使用管理和维护保养义务应有丁公司承担
B.丙公司应建立电梯的安全技术档案
C.丙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题,提出使用改进建议
第9题
A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;
B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;
C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;
D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。
第10题
的主要方面与环节,公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程,由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下,免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”,及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训,培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。
A.人员变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
第11题
A.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C.与主要竞争对手相比,该企业实力与差距
D.新市场开发、市场营销策略