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[单选题]

单选,置地公司代建类项目交底会在项目获取后【签订代建合同或控股公司/北京置地总经理发出明确指令】()个工作日内

A.5

B.10

C.20

答案

A、5

更多“单选,置地公司代建类项目交底会在项目获取后【签订代建合同或控股公司/北京置地总经理发出明确指令】()个工作日内”相关的问题

第1题

多选,全周期经营计划文件编制依据包括()

A.经控股公司董事会审批通过的项目可研报告

B.北京置地召开的项目可研交底会会议纪要

C.代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

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第2题

正式报批报建前,置地公司营销部门参与对销售类项目()等相关报建文件、图纸、资料的审核

A.规划许可证

B.施工许可证

C.预售许可证

D.销售许可证

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第3题

销售类项目销售物料由置地公司营销部门负责设计、制作;经法务部门审核,主管营销副总审批后方可使用()
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第4题

单选,全周期经营计划文件中关于项目进度,应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度()级节点计划(不少于29个关键节点)

A.一

B.二

C.三

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第5题

新项目获取后,原则上需要在投资交底会后()天内明确项目一二级会议计划并更新至会议跟踪图表中;招拍挂与勾地项目会议计划排布规则

A.2;一致

B.2;不一致

C.3;一致

D.3;不一致

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第6题

成本管控适用于建设事业部()

A.总承包

B.专业承包

C.代建类项目

D.运营管理

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第7题

标准化的小额代购代建类效益类项目批量预立项的具体要求主要有哪些()。

A.项目效益基本一致

B.商务模式为代购代建

C.单个客户项目支出金额在5万元以内

D.与合作方按照单个客户进行结算

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第8题

ICT代建类项目建设完成验收后可以直接支付除保证金外的全款。()
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第9题

()是指由项目合作方自行出资,以另一方指派团队全权操盘项目,以项目公司名义行使项目日常经营管理权以及项目开发建设销售全过程管理的合作方式

A.股权收购

B.代管代建

C.合作开发

D.小股操盘

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第10题

PMC模式的优势()。

A.提高项目管理水平,解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题

B.大幅地减轻业主管理和协调工作量

C.有利于工程质量与安全,减轻业主单位风险

D.代业主管理设计、监理,解决设计、监理、施工脱节问题

E.有利于投资控制

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第11题

鼓励节能公司以()等方式开展电能替代,借鉴“众筹”方式,探索多方参与的市场开拓和项目推广途径,推动公司电能替代规模化发展。

A.合同能源管理

B.设备租赁

C.综合能源服务

D.以租代建

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