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[判断题]
财务评价指标体系管理类指标是指以推动公司财务管理转型升级、服务公司战略实现为目标，针对公司财务重点工作、流程及关键环节设置，反映各单位财务管理执行力和努力程度。（）
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更多“财务评价指标体系管理类指标是指以推动公司财务管理转型升级、服务公司战略实现为目标，针对公司财务重点工作、流程及关键环节设置，反映各单位财务管理执行力和努力程度。（）”相关的问题
第2题
A.所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关
B.是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标
C.是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划
D.所使用的工具 /技术支持简单数据、收集和使用
E.执行流程简单
第4题
A.驱动创一流工作的集团层面一流指标体系
B.驱动集团指标的公司层面一流指标体系
C.驱动公司指标的部门层面协同指标体系
D.驱动部门指标的基层任务管控指标
E.驱动基层管控指标的岗位操作指标
第5题
第6题
A.重要性。根据绩效评价指标在整个评价工作中的地位与作用，设置最具有代表性和最能反映评价要求的评价指标。
B.可行性。绩效评价指标的设置既要考虑经济性和实用性，又要考虑现实条件与可操作性。
C.可比性。对相同或类似的评价对象设置共同的绩效评价指标，便于评价结果的相互比较与运用。
D.系统性。绩效评价指标的设置应注意指标体系的逻辑关系，将定量与定性指标相结合，系统反映财政支出所产生的经济效益、社会效益和生态环境效益等内容。
