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第1题
在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需要量尚不确定,应采用的决策方法是( )。
A.差别分析法
B.贡献毛益分析法
C.相关成本分析法
D.成本平衡点分析法
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第2题
零部件自制或外购决策中,如果有剩余产能,需要考虑的因素有()。
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第3题
在零部件是自制还是外购的决策中,()是无关成本。
A.外购成本
B.变动成本
C.专属固定成本
D.分配固定成本
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第4题
在零部件是自制还是外购决策时,如果企业有剩余生产能力,则需要考虑的成本有()。
A.剩余生产能力的机会成本
B.可控成本
C.固定成本
D.变动成本
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第5题
在零部件自制和外购旳决策中,假如零部件旳需用量尚不确定,应当采用旳决策措施为()。
A.有关损益分析法
B.差异损益分析法
C.有关成本分析法
D.成本无差异点法
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第6题
产品生产决策的贡献毛益法用于下列()方面的决策分析。
A.新产品开发
B.半成品进一步加工或出售
C.亏损产品是否停产或转产
D.零部件是自制还是外购
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第7题
如果企业需要某零部件2500件,已知该零部件自制单位产品变动成本40元,若外购单价50元,专用设备可对外出租,年租金20000元,企业应( )。
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第8题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。(2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ)
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第9题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。
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第10题
甲是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购,自制时直接材料费用为400元/个,直接人工费用为100元/个,变动制造费用为200元/个,固定制造费用为150元/个,甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金40万元,甲选择外购的条件是单价小于()元。
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第11题
假设MG公司每年须用一种零部件10000件,如果外购,其市场价格为23元,同时单件产品运费、保险费合计1元。目前,该公司尚有部分剩余生产能力可供制造该零件。预计的制造成本如下:要求:1)为该公司决策应否自行生产所需的零件。2)假设该公司销售部门此时接到一份特殊订单,要求利用剩余生产能力来生产30000件A产品,每件A产品贡献毛益为20元。请为该公司决策应否接受这一特殊订单。
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