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[判断题]

实施企业流程重组BPR需要组建一个团队，必须由组织的最高层管理者担任领导，并由在组织中有影响力的一位高级管理者具体负责。（)

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发布时间：2023-03-13

更多“实施企业流程重组BPR需要组建一个团队，必须由组织的最高层管理者担任领导，并由在组织中有影响力的一位高级管理者具体负责。（)”相关的问题

第1题

以人为本的团队式管理原则不是企业业务流程重组（BPR)的核心原则。（)

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第2题

BPR的中文翻译是()。

A.管理信息系统

B.业务流程重组

C.数据流程重组

D.系统测试

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第3题

流程重组区别于全面质量管理的地方在于流程重组主要涉及：A.应用团队解决系统问题B.去除不产生增

流程重组区别于全面质量管理的地方在于流程重组主要涉及：

A.应用团队解决系统问题

B.去除不产生增值效应的业务

C.实施“计划－落实－检查－行动”周期

D.进一步强调服务客户的重要性

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第4题

实现岩土工程的信息化将引起岩土工程企业管理方式的深刻革命，推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新。（)

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第5题

BIM工程师岗位选项中主要负责组建BIM团队、研究BIM对企业的质量效益和经济效益以及制定BIM实施宏观计划的是BIM技术主管。（）

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第6题

企业创新所需要的条件()

A.企业自主创新方向的选择

B.企业自主创新资金的来源

C.企业自主创新管理机构的建设

D.企业自主创新团队的组建

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第7题

组建一个扩展现实治疗室需要具备那些条件（）

A.面积

B.人员

C.装修

D.设备

E.收费

F.临床流程

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第8题

在业务流程方面，对于国内大多数公司来说，实行CRM更需要()。

A.流程设计

B.BPR

C.取消流程

D.BPI

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第9题

企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR)是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著

企业流程再造(Business Process Reengineering，BPR)是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。()

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第10题

对企业业务流程进行重组，必须有重点地选取需要重组的流程，称之为关键流程关键流程可从（）。

A.方面考虑

B.程序流畅性

C.成本收益性

D.绩效的低下性

E.落实的可行性

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第11题

BPR对企业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业当代关键的性能指标获得巨大的提高。（）

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