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[单选题]

某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行战略制定和决策,该模式的工作重点是协调高层管理人员成为管理者。该企业的战略实施模式是()模式。

A.合作型

B.指挥型

C.文化型

D.增长型

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更多“某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行战略制定和决策,该模式的工作重点是协调高层管理人员成为管理者。该企业的战略实施模式是()模式。”相关的问题

第1题

实行管理股的好处有哪些()

A.建立健全企业制度,完善公司治理结构

B.实现对中高层管理人员激励和约束

C.是中高层管理人员的利益与企业的长远发展更加紧密的结合

D.充分调动其积极性和创造性

E.决定实施优秀员工干股分红激励制度

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第2题

高校教学强调发挥教师的主导作用和学生的主体作用的互相结合,特别是通过教学方法的使用,充分调动学生学习的主动性和积极性,培养学生的独立学习能力和创造能力()
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第3题

建设单位应加强过程控制和目标控制,通过相关管理办法来保证各阶段工程成本控制成果的质量,根据相应的管理办法采取奖罚措施,充分调动起项目经理、管理人员、施工人员的积极性。()
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第4题

为什么要设计虚拟股股权方案()

A.建立健全机构内部激励与约束机制

B.提高中高层管理人员责任心

C.充分调动全体人员的积极性和创造性

D.促进员工与老板共成长

E.努力实现机构本年度业绩指标

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第5题

企业只要改善工作环境,提供良好的福利和待遇,就能充分调动员工的积极性。()
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第6题

在残疾人就业上,提倡“因人设岗”、“以岗适人”和传统用人逻辑有很大冲突理念政策原文有哪些()

A.鼓励用人单位以人设岗,更好满足残疾人就业需求,创造更具包容和人文关怀的就业环境

B.鼓励和引导用人单位对工作岗位进行主动适应性调整,努力实 现以岗适人

C.提供岗位改造咨询,充分调动用人单位安排残疾人就业的积极性

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第7题

根据期望理论,管理者要充分调动员工的积极性,需要()。

A.针对员工的需要设置报酬和奖励措施

B.给员工创造良好的工作条件,增强其达到目标的信心

C.建立报酬与个人绩效挂钩制度,提高员工的工作热情

D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值

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第8题

在整个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究并参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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第9题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业,泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展,轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而,泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现,公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系,导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样,员工工作积极性长期处于低迷状态,进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显,售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面,泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议,以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力,以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源,以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整:(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外,还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外,公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票,并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时,表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求,提高销售人员激励薪酬比重,销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外,公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬,对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时,公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外,外派员工每季度还可获得3天的探亲假,并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整,泰昌公司员工的积极性逐步调整起来,公司经营状况有了明显改善。案例中,如某高层管理者获得了泰昌公司授予的虚拟股票,在其任期内该高层管理者具有()。

A.表决权

B.转手权

C.出售权

D.分红权

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第10题

职工代表大会要全面落实.自觉实践科学发展观,充分调动和发挥广大职工的(),有效实现企业发展与员工发展的和谐统一,促进企业又好又快地发展

A.积极性

B.创新性

C.主动性

D.创造性

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第11题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业,泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展,轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而,泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现,公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系,导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样,员工工作积极性长期处于低迷状态,进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显,售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面,泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议,以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力,以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源,以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整:(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外,还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外,公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票,并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时,表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求,提高销售人员激励薪酬比重,销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外,公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬,对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时,公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外,外派员工每季度还可获得3天的探亲假,并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整,泰昌公司员工的积极性逐步调整起来,公司经营状况有了明显改善。如果泰昌公司某高层管理者获得了本届特殊成就奖,公司一次性支付其50万元现金。这部分奖励属于高层管理人员薪酬要素组合中的()。

A.基础薪酬

B.即付薪酬

C.递延薪酬

D.补充福利

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