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公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。（)
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更多“公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。()”相关的问题
第1题
A.医生较以前任何时候都威严的多，但是他们停止了给予病人想要的东西
B.理想的医患关系形象已经不再存在，它已经在20世纪60年代就结束了
C.医生在与患者的互动当中距离越来越远
D.病人同时也发生了变化，从自愿被动转向积极寻求信息的消费者，他们要求更平等地参与他们的保健
E.许多医生的高工资以及在某些方面的高人一等的态度使得一部分患者对医学职业的幻想破灭
第2题
A.管理规模大的基金公司通常比较优秀
B.评级高的基金公司更优秀
C.基金公司的主要收入是基金公司收取的基金管理费
D.基金公司既是管理人也是托管人
第3题
A.商誉占净资产比例越高，证明公司越有名气，越有优势
B.经营性现金流的流入占营业收入越大越好
C.商誉要保持比较小的规模比较好
D.扣非ROE更合理，更具有说明意义
第4题
A.复杂的购买行为
B.寻求多样化的购买行为
C.习惯性的购买行为
D.减少不协调感的购买行为
第5题
企业卿何留住优秀人才
五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网经营着与公司相同的业务，而且已经造成五维公司一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私卞与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更适合职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑，对王飞这样顶尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真的需另辟蹊径。
组织发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？
第6题
第7题
第8题
A.可以衡量企业长远发展战略的价值创造情况
B.由于经济增加值是绝对数指标，不便于比较不同规模公司的业绩
C.能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向
D.考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力
第9题
A.工人积极寻求工作并愿意付出尽可能多的努力
B.工人被工作本身和从工作那里得到的报酬所激励
C.工人设法避免工作，只愿意付出尽可能少的努力
D.工人往往会变得厌倦他们的工作
第11题
A．小公司用资金储备来做改进的可能性比大公司要小。
B．小公司的运转常依赖于与大公司的运转所需的同样的技术。
C．安全管制法规是一致的，与公司大小无关。
D．典型的大公司比小公司有更多的利润投资于其他行业中。
