请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响
B.如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C.在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误
D.经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的
答案
更多“从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响()”相关的问题
第1题
A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
第3题
A.存储合同和项目记录的一个系统，以便将来的项目经理参考
B.一个存储以往项目经验教训的信息库
C.一个存储已付发票的档案系统
D.一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统
第4题
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员，让其为其他项目工作
第6题
历史信息用于
A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划
C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入
第7题
A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
第8题
A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效
