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[单选题]

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；(53)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

A.PERT网络分析

B.甘特图

C.优先日程图法

D.启发式分析法

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发布时间：2023-03-08

更多“关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（53)是”相关的问题

第1题

确定型进度计划方法有多种，他们是关键日期表和（)。

A.期望平均值法

B.关键路径法

C.三点法

D.横道图法

E.公式计算法

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第2题

项目经理通过进度网络图，执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项（)

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

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第3题

以下选项错误的是 A.资源平衡表示通过调整任务历时达到资源的有效分配 B资源平衡最好用于关键

以下选项错误的是

A.资源平衡表示通过调整任务历时达到资源的有效分配 B资源平衡最好用于关键路径活动. C资源平衡通常推迟项目完成日期

D资源平衡是一种进度网络分析技术,用于层已经利用关键路线法分析过的进度模型

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第4题

在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术（）

A.进度网络分析

B.蒙特卡罗模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第5题

()是用寻找关键路径及其时间长度来确定项目的完成日期与总工期的方法。

A.甘特图

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.项目收尾

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第6题

绩效审查的技术有趋势分析、（）、关键链法、挣值管理

A.关键路径法

B.建模技术

C.提前量与滞后量

D.进度压缩

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第7题

关键路径法是一种在项目管理中对时间进行计划，安持和管理，并对资源进行评价、预算和管理的方法。（)

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第8题

项目活动排序的方法有（）。

A.顺序图法

B.关键路径法

C.箭线图法

D.挣值法

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第9题

进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪项（）

A.资源平衡和关键活动审查

B.资源限制和里程碑图表

C.关键路径法和建模技术

D.网络图和风险登记册分析

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第10题

加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。对于181号项目，公司现在比进度落

后2个星期，这会导致每周$10,500的罚金。路径a—b—c—f—g—h—i通常需要20个星期完成，关键路径a—d—e—f—g—h—i需要22个星期完成。下列活动可以被速成：活动速成1个星期的成本速成2个星期的成本 bc $8,000 $15,000 de 10,000 19,600 ef 8,800 19,500 加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间，同时下一年的期望收益能够最高。加利福尼亚公司应该速成：

A.活动bc1个星期，活动ef1个星期。

B.活动bc2个星期。

C.活动ef2个星期

D.活动ed1个星期，活动ef1个星期

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第11题

项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划，以便在进度计划之前完成项目。项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目（)

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

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