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勘测工程师发现合同问题后填写《合同问题反馈表》给销售人员和办事处订单管理工程师，无需知会勘测经理。（)
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第1题
经法院查明：1986年1月，甲方推销员王某来黄海汽车修理厂推销配件时，为了让乙方同意签订购销合同，达到多推销、多提成的目的，竟在洽谈时，隐瞒了该配件为翻修再生产品的主要情节，欺骗乙方签订了合同。乙方进货后在修理过程中，用户屡屡发现质量问题，乙方因此拒绝付款。
问：当事人的经济行为是否有效？理由是什么？
第2题
A.合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要
B.合同交底是规范项目部全体成员工作的需要
C.合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制
D.合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位
第3题
(1)在网络割接之前，网络规划优化工程师需要收集和采集那些原有网络的内容？
(2)从网络规划优化的角度，在网络搬迁工程的网络规划中，应该注意那些方面的内容，才能保证网络搬迁后的网络质量？
第4题
(1)在施工期间，任何工程设计变更均应经过监理方审查认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。
(2)监理方应在业主的授权范围内对委托的建设工程项目实施施工监理。
(3)监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位改正。
(4)监理方对本工程的施工质量实施监督控制，业主则实施进度控制和投资控制任务。
(5)监理方在监理工作中应维护业主的利益。
(6)监理方有审核批准索赔权。
(7)监理方对工程进度款支付有审核签认权，业主有独立于监理方之外的自主支付权。
(8)在合同责任内，监理方未按照合同要求的职责履行约定的义务，或业主违背合同约定的义务，双方均应向对方赔偿所造成的损失。
(9)当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应当由责任方负责赔偿。
(10)当业主认为监理方无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。若业主发出通知后21天内没收到答复，可在第一个通知发出后35天内发出终止委托监理合同的通知，合同即行终止。监理方承担违约责任。
(11)在施工期间，因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应付给业主相当于质量事故经济损失20%的罚款。
(12)监理单位有权发布开工令、停工令、复工令等指令的权力。
[问题]
6.设计变更的审批权在()。
A.监理单位
B.业主
C.施工单位
D.设计单位
E.质监机构
7.关于上述第12条规定，下列说法正确的是()。
A.正确
B.错误，有发布开工令和复工令的权利，但没发布停工令的权利
C.错误，有发布开工令和停工令的权利，但没发布复工令的权利
D.错误，有发布停工令的权利，但没发布开工令和复工令的权利
E. 视具体情况而定
8.因监理单位的过失发生质量事故，施工单位应当向()进行索赔。
A.监理单位
B.建设单位
C.设计单位
D.监督单位
E.监理单位上级的主管部门
9.总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师()。
A.主持编制监理规划，审批监理实施细则
B.主持审核承包人提出的分包项目和分包人
C.签发各类付款证书
D.签发变更和索赔的有关文件
E.审批分部工程开工申请报告
10.上述委托监理合同中条款中，不妥的有：()
A.(1)(3)(4)
B.(1)(2)(4)
C.(5)(6)(7)(11)
D.(5)(6)(7)(9)
E.(7)(8)(9)(11)
第5题
A.施工合同中同时开工的单位工程可填报一次
B.分包单位的名称应按企业法人营业执照全称填写
C.分包单位近三年完成的与分包工程内容相似的业绩材料
D.开工报审表由监理工程师提出审查意见
E.开工报审表由总监理工程师审核签认
第6题
第7题
事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3:主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下:
(1)在建工程损失26万元;
(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;
(3)施工机具损坏损失12万元;
(4)工程损坏导致前来给施工单位送货的物资供应单位财产损失5.6万元;
(5)工程所需清理、修复费用3.5万元。
事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
第9题
A.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收
B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实
C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题
D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
