第1题
A.重点公司
B.重点业务
C.重点领域
D.重点人员
第2题
A.项目负责人
B.提出人
C.HSE工程师
D.制造部品管
第4题
A.廉政纪律
B.保密纪律
C.公务活动要求
D.以上都选
第6题
A.安全风险
B.事故总量
C.事故影响
D.事故后果
第7题
第8题
某项目的设备预定于两周内到达,但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么:
A 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C 实用应急储备从另一供应商处购买设备,使项目按进度表进行
D 召开一次小组规划会议,制订变通方案
第9题
A.安全大检查
B.专项监督
C.安全性评价
D.安全例会
第10题
A.与鉴证小组成员关系密切的家庭成员是鉴证客户的董事、经理、其他关键管理人员或能够对鉴证业务产生直接重大影响的员工
B.鉴证客户的某技术人员是会计师事务所的前高级管理人员
C.会计师事务所的高级管理人员或签字注册会计师与鉴证客户长期交往
D.接受鉴证客户或其董事、经理、其他关键管理人员或能够对鉴证业务产生直接重大影响的员工的贵重礼品或超出社会礼仪的款待
第11题
A.对规划实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施的方法与制度
B.对建设项目实施后可能造成的环境、社会影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良影响的对策和措施的方法与制度
C.对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,进行跟踪监测的方法与制度
D.对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响、社会影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良影响的对策和措施,进行跟踪监测或评估的方法与制度