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[主观题]

资料:A公司的前身是一家国有企业,始建于1980年。2014年转制为A公司,积累了相当丰富的工艺技术和

一定的管理经验,建立了公司管理制度。公司经过多年的不间断改造、完善,提高了产品的生产能力和产品市场竞争能力,并引进了先进的生产设备。公司具有较强的新产品开发能力,主要生产4大系列20个品种100多种规格的电动机。公司建立了完整的质量保证体系,2006年通过IS09000系列质量管理体系认证。公司年创产值3000万元,实现利润380万元。企业现有员工500多人,员工25%以上具有初、中级技术资格,配备管理人员100人,专职检验人员80人,建立了技术含量较高的员工队伍。随着公司的发展壮大,在经营过程中出现了一些问题,已经影响到公司的发展。该公司出纳员王某,平时深受领导器重、同事信任。而事实上,王某在其工作的一年半期间,先后利用22张现金支票编造各种理由提取现金89.85万元,均未记入现金日记账,构成贪污罪。其具体手段如下:(1)隐匿结汇收入和会计开好的收汇转账单(记账联),共计12笔销售收入89.85万元,将其提现的金额与其隐匿的收入相抵,使32笔收支业务均未在银行存款日记账和银行余额调节表中反映;(2)由于公司财务印鉴和行政印鉴合并,统一由行政人员保管,王某利用行政人员疏于监督开具现金支票;(3)伪造银行对账单,将提现的整数金额改成带尾数的金额,并将提现的银行代码“11”改成托收的代码“88”。A公司在清理逾期未收汇时曾经发现有3笔结汇收入未在银行日记账和余额调节表中反映,但当时由于人手较少未能对此进行专项清查。问题:请根据所学的理论知识并联系实践,分析该公司货币资金管理制度方面存在的问题。

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更多“资料:A公司的前身是一家国有企业,始建于1980年。2014年转制为A公司,积累了相当丰富的工艺技术和”相关的问题

第1题

成荫公司原是一家国有企业,2005年内,发生了如下事项: (1)某法院因工作需要暂时借用成荫

成荫公司原是一家国有企业,2005年内,发生了如下事项: (1)某法院因工作需要暂时借用成荫公司上一年的会计档案,对有关原始凭证做了摘录或复制。工作过程中,得到了公司的大力支持,经档案管理员张某签字,办理了详细的外借登记手续。 (2)8月18日,成荫公司开出一张面额为:l0 000元整的转账支票向某运输公司支付运费。次日,运输公司向银行提示付款,银行发现该支票为空头支票,遂予以退票,并对该公司处以1 000元的罚款。某运输公司要求成荫公司除支付其l0 000元的运费之外,还应当另外支付其2 000元的赔偿金。 (3)为了提高会计信息的披露效率,经公司管理层研究决定,公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由财务科科长吴某签字、盖章后正式报送,以利于会计信息的及时披露。

请分析并简要说明理由:

(1)该公司向某法院提供外借、查阅、复制会计资料是否合法?

(2)银行对成荫公司签发空头支票处以1 000元罚款是否合法?某运输公司是否能够以成荫公司签发10 000元空头支票为由而要求取得2 000元赔偿金?

(3)公司管理层关于“公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由吴某签字、盖章后正式报送”的决定是否合法?

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第2题

2, 成荫公司原是一家国有企业,2005年内,发生了以下事项: (1) 某法院因工作需要暂时借用
成荫公司上一年的会计档案,对有关原始凭证做了摘录或复制。工作过程中,得到了公司的大力支持,经档案管理员张某签字,办理了详细的外借登记手续。 (2) 8月18日,成荫公司开出一张面额为10000元整的转账支票向某运输公司支付运费。次日,运输公司向银行提示付款,银行发现该支票为空头支票,遂予以退票,并对该公司处以1000元的罚款。某运输公司要求成荫公司除支付其10000元的运费之外,还应当另外支付其2000元的赔偿金。 (3) 为了提高会计信息的披露效率,经公司管理层研究决定,公司以后凡是对外报送财务会计报告均由财务科科长吴某签字、盖章后正式报送,以利于会计信息的及时披露。

请分析并简要说明理由:

(1) 该公司向某法院提供外借、查阅、复制会计资料是否合法?

(2) 银行对成荫公司签发空头支票处以1000元的罚款是否合法?某运输公司是否能够以成荫公司签发10000元空头支票为由而要求取得2000元赔偿金?

(3) 公司管理层关于“公司以后凡是对外报送财务会计报告均由吴某签字、盖章后正式报送”的决定是否合法?

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第3题

王先生今年30岁,在一家大公司工作。该公司效益良好,于今年成立了企业年金理事会,开始企业年金计划
,并分别委托一家基金管理公司作为投资管理人,一家商业银行作为托管人和账户管理人。

关于企业年金的说法正确的是()。

A.王先生若参加了年金计划,在随后的工作期间内,可以随时将账户中的钱取出

B.只有国有企业才能建立企业年金计划

C.个人缴费和企业缴费均可全额在税前列支

D.王先生若调动工作,可将账户资产转移至新账户

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第4题

宝马公司的前身是()

A. 巴伐利亚飞机制造厂

B. B.巴伐利亚摩托车制造厂

C. C.巴伐利亚农用车制造厂

D. D.巴伐利亚纺织厂

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第5题

新海股份有限公司在一家国有企业改组的基础上,于2003年2月15日通过向社会公开发行股票成立。注
册资本为5000万元人民币,为了扩大生产规模,该公司2005年5月已扩股一次,发行新股2500万股,2005年底,该公司因经营不善,亏损2000万元,决定再次通过扩股方式筹集资金。2006年1月15日,公司董事会向股东大会提交了一份增资扩股方案,该方案有关要点如下:⑴本次发行的新股一律为人民币普通股,每股票面额为1元人民币,根据公司的实际情况,每股发行价拟订为1元人民币,社会公众股2.5元人民币。⑵新股销售时间安排在2006年2月15日至2006年5月13日之间进行。⑶如果本次新股发行成功,公司的预期利润率比同期银行存款利率低不到一个百分点。问:这份增资扩股方案,有哪些违法之处?说明理由。

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第6题

某电子公司会计张丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理,张丽将在工作中接触到的公司新产品研究
计划及相关的会计资料复印件提供给其丈夫,给公司带来一定的损失。张丽的行为违反了()的会计职业道德。

A.爱岗敬业、参与管理、坚持准则

B.诚实守信、廉洁自律

C.客观公正、提高技能

D.强化服务、坚持准则

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第7题

下列关于互联网的发展有误的是()

A.互联网原型系统始建于1969年,即美国国防部高级研究计划局

B.1989年欧洲粒子物理研究所

C.1990年ARPnet退出历史wu台,由NSF所替代

D.1991年网景公司问世,92年上市创当时首日获利记录

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第8题

根据下列资料完成16-20题高科电子公司会计周丽因工作努力,钻研业务,积极提出合理化建议,多次被公

根据下列资料完成16-20题

高科电子公司会计周丽因工作努力,钻研业务,积极提出合理化建议,多次被公司评为先进会计工作者。周丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理,在其 丈夫的多次请求下,周丽将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫,给公司造成了一定的损失,但尚未构成犯罪。公司认为她不 宜继续担任会计工作。

16. 周丽工作努力,钻研业务、积极提供合理化建议,体现了她具有()的职业道德。

A. 爱岗敬业

B.客观公正

C.提高技能

D.参与管理

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第9题

甲公司是一家上市公司,为了综合分析上年度的经营业绩,公司董事会召开专门会议进行讨论。甲公司
相关资料如下:

资料一:甲公司资产负债表简表如表1所示:

表1甲公司资产负债表简表(2020年12月31日)

资料二:甲公司2020年营业收入为146977万元,净利润为9480万元。

资料三:甲公司及行业标杆企业部分财务指标如表2所示(财务指标的计算如需年初、年末平均数时,使用年末数代替)。

注:表中“×”表示省略的数据。

资料四:行业标杆企业的存货周转率为12次,应收账款周转率为15次。

要求:

(1)确定表2中英文字母代表的数值(同时需要列示计算过程)。

(2)计算甲公司的存货周转率、应收账款周转率,与行业标杆企业对比,分析甲公司短期偿债能力指标的可行性。

(3)计算甲公司2020年权益净利率与行业标杆企业的差异,并使用因素分析法依次测算总资产净利率和权益乘数变动对权益净利率差异的影响。

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第10题

一家银行的合规负责人在审查一家本地企业开立银行账户的资料时发现无法找到公司实际控制人的身份信息.资料中只提供了名义控制人的信息,而且提供的地址都不是本地的企业经营目的和未来计划中包括使用现金转运单,汇款单和国际汇款.下列哪一项描述加剧洗钱风险?()

A.预期经营计划中包括要使用现金转运单,汇款单和国际电汇

B.开办银行账户资料中只有名义控制人的身份信息

C.银行预留印鉴的签名人的身份信息显示的居住地不在该银行所在地

D.企业经营的目的和本质中都提及国际汇款

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第11题

案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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