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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目任务已经分解安排下去，在项目执行的过程中，作为项目的总负责人你认为下列哪种方式是最有利于发现问题？（)

A.制定好规则制度及奖惩办法，项目验收时逐条核验

B.定期找几个员工私下谈话，以了解项目进展情况

C.找几个关键负责人定期汇报项目进展中遇到的困难

D.定期亲自到项目现场督察并解决现场发现的问题

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发布时间：2022-05-30

更多“项目任务已经分解安排下去，在项目执行的过程中，作为项目的总负责人你认为下列哪种方式是最有利于发现问题?()”相关的问题

第1题

你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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第2题

以下选项错误的是 A.资源平衡表示通过调整任务历时达到资源的有效分配 B资源平衡最好用于关键

以下选项错误的是

A.资源平衡表示通过调整任务历时达到资源的有效分配 B资源平衡最好用于关键路径活动. C资源平衡通常推迟项目完成日期

D资源平衡是一种进度网络分析技术,用于层已经利用关键路线法分析过的进度模型

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第3题

市场调研方案设计是（)。

A.在调查项目实施之前进行的

B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排

C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排

D.整个调查项目的一个框架或蓝图

E.一项补充和辅助工作

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第4题

WBS分解法的分解逻辑是（)。

A.任务→项目→工作→日常活动

B.项目→任务→工作→日常活动

C.工作→任务→项目→日常活动

D.项目→日常活动→任务→工作

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第5题

在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

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第6题

项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是（)。

A.任务组合评估

B.组成单元选择

C.任务优先级确定

D.组合调整

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第7题

在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么()

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

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第8题

项目建设需要监理单位强有力的（)投入，科学地分解任务，做到事事有人管，件件有结果，确保项目执

项目建设需要监理单位强有力的()投入，科学地分解任务，做到事事有人管，件件有结果，确保项目执行力，保障项目的

A.人力资源 B资金储备 C物资资源 D先进技术

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第9题

下列哪些操作不可以看到自启动项目()

A.注册表的相关键值

B.在“开始”--“程序”--“启动”项中查看

C.任务管理器

D.在“开始”-“运行”中，执行msconfig命令

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第10题

公司打算引入360度调查，这是今年企业的人力资源战略化工作中非常重要的一部分，由人力资源部具体执行。根据要求，各部门主管需要在本月底之前完成所有调查。填写一份问卷需要10分钟，你部门的每一位主管需要完成自评和他评问卷共12份。临近月底你部门的工作已经安排的满满当当，有主管反应他们根本没有时间去完成调查。作为该部门的总监，你会：()

A.向大家说明调查的重要意义，并规定回收问卷的时间，要求大家认真填写并统一交给你

B.将问卷分发下去，强调这是工作的一部分，必须在规定时间完成，自行交给人力资源部

C.请大家在上班时间以完成本职工作为主，问卷可以带回家填写

D.将大家召集在一起，说明该工作的意义，并发放问卷，当场完成

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第11题

WBS 已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？A 工

WBS 已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？

A 工作核准系统

B 变更控制系统

C 沟通管理系统

D 信息反馈系统