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[主观题]

某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（)。

收益分配权

财务机构设置权

对外担保权

子公司业务定价权

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发布时间：2022-05-19

更多“某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（)。”相关的问题

第1题

集权制向分权制转换是网络营销模式下企业重组的特点。（)

集权制向分权制转换是网络营销模式下企业重组的特点。()

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第2题

长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下哪一种说法更为恰当（）

A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差

B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差

C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强

D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

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第3题

依据同一层次上的各个行政组织所受上级指挥和控制的数目来划分，可以把行政组织分为()

A.首长制与委员会制

B.集权制与分权制

C.完整制与分离制

D.集约制与一元统属制

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第4题

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权

化组织有明显的优势，其主要优势是：

A.分权化组织更容易控制。

B.分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。

C.分权化组织的经理比集权化组织少。

D.分权化组织鼓励了员工的创造性。

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第5题

现代社会已进入创新时代，管理模式变为()的网格化方式。

A.分散制

B.辐射制

C.集权制

D.分权制

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第6题

组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）

A.个人管理

B.委员会制

C.集权

D.分权

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第7题

内部报告指标体系的设计应当与()相结合，并随着环境和业务的变化不断进行修订和完善。

A.全面预算管理

B.发展战略

C.经营管理

D.财务管理

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第8题

（）组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。

A.多维立体

B.直线职能制

C.事业部制

D.直线制

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第9题

有些组织虽然规模很小，但却具有各种的规定指示员工可以做什么和不可以做什么，对于这种组织，下列

哪种说法是正确的？

A．这种组织的复杂性高。

B．这种组织的正规化程度高。

C．这种组织的集权化程度高。

D．这种组织的分权化程度高。

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第10题

面对改革开放的新形势，当前我国政府需要强化的行政职能是()

A.确保国家的经济安全和政治稳定的职能

B.确保政府对事关国计民生企业控制的职能

C.充分发展私有企业活动的职能

D.政府与企业进一步分权的职能

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