各站区每周对分管区域运输生产情况进行分析，做好故障数据统计，周末时上报至中心，中心每月对站区总体运输生产情况进行统计和分析。（)

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发布时间：2022-09-10

更多“各站区每周对分管区域运输生产情况进行分析，做好故障数据统计，周末时上报至中心，中心每月对站区总体运输生产情况进行统计和分析。()”相关的问题

第1题

地铁安保数据库中各运营分公司及站区、设备公司填写的各项表报，在首次建立后，以（)为一个统计周期

地铁安保数据库中各运营分公司及站区、设备公司填写的各项表报，在首次建立后，以()为一个统计周期更新一次。

A.每周

B.每月

C.每季

D.每年

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第2题

（)负责飞行区内各持证单位人员通行证件使用管理违规情况检查，并将违规事实通报机场护卫消防部进行处理。

A.机场航站区管理部

B.机场飞行区管理部

C.昆明机场航空安全护卫消防部

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第3题

周例会由（)负责每周召开，对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

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第4题

生产副经理组织编制安全检查周计划，每周组织人员对作业区域进行一次安全检查，并做好记录（检查人填写检查表)。（)

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第5题

某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公

司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意：

A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；

B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。

C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；

D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；

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第6题

站区对安检人员的管理不包括（)A.站区对安检现场进行定期、不定期检查B.熟知本展区安检员班制、班次

站区对安检人员的管理不包括()

A.站区对安检现场进行定期、不定期检查

B.熟知本展区安检员班制、班次、类别等运作情况

C.将安检人员纳入站区及班组日常管理

D.指派安检员做与安检工作无关的事情