使决策方案能够有效的执行,管理者应当()。
A.尽可能多的考虑到受决策影响的相关人员的顾虑
B.预估决策实施中的阻力
C.明确传达要求
D.制定详细的计划
A.尽可能多的考虑到受决策影响的相关人员的顾虑
B.预估决策实施中的阻力
C.明确传达要求
D.制定详细的计划
第1题
A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B.决策者要充分了解有关备选方案的信息情报
C.决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行
D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益
E.决策者在决策者往往只求满意的结果,而不愿费力寻求最佳方案
第3题
①税务机关能够有效运用现代信息技术,并将其整合到税收执法中去,实现依法治税的目标②执法信息的公开化和可获得性,使执法行为高度透明③税务机关与税务人员之间的互动响应机制,使执法状态和执法水平受到监督,从而提高税务机关的执法理性和征管质量④税务机关可以运用所获得的税源、经济、社会发展的准确信息,做出理性判断,进行正确的决策。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
第4题
A.能将管理者把注意力集中在改变员工工作态度上
B.能将管理者把注意力集中在完善员工岗位职责上
C.能够使培训内容具有针对性
D.有利于针对不同差异的员工制定相同的培训方案
第5题
A.我们的认知和判断都是对事实的假设,而假设与实际是否相符合,是需要通过分析验证去检验的
B.只有我们做了有效的分析验证,我们的认知和判断才能够接近事实的真实情况
C.症状不等于症结,分析验证能够让我们的分析结果更加科学,决策更加合理
第6题
A.与其他业务的优先项相协调
B.纳入组织的整体管理体系中
C.融入到组织的业务流程,战略方向和决策制定过程
D.以上都是
第7题
A.了解周围环境
B.容易获得与决策有关的全部信息
C.真实了解全部信息的价值所在,并据此拟定所有可能的方案
D.准确预测每个方案在未来的执行结果
E.制定出精确预算
第8题
第9题
第11题
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力,则这些下属就很难被监控,所以总经理的管理幅度就应当窄些,即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中,越是高层的管理者,其个人能力越强,因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定,管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化,其日常管理的精力就十分有限,因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司,那么总经理的管理幅度就是29人