项目总控是基于()的工程控制。
A.进度
B.质量
C.信息
D.资源
A.进度
B.质量
C.信息
D.资源
第3题
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
第4题
A.在进行优化时,是以双代号网络计划作为基础,在双代号的网络计划中,将各项工作同紧前以及紧后工作,构建一种衔接关系,也就是设置为仅在完成一项工作后,再开始另一项工作
B.项目工作进度可以通过工作班制、施工人数、机械设备的数量等进行调节,由此可以设置定额法进行项目时间的计算,严格地控制施工项目需要的时间,保证项目施工的进度
C.在4D-BIM模型生成工程量清单时,要将工程各个部分工作量设置为确定值,4D-BIM控制施工进度时,还需要保证物料供应及时,这样才不会给项目施工进度造成影响
D.以上说法都对
第6题
A.计划进度与实际进度
B.BIM模型与实际建筑
C.计划成本与实际投入
D.历史进度与实际进度
第7题
A.项目发展计划及审批记录(一级计划)
B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录(二级计划)
C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录
D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施
E.其它