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[多选题]

为确保年度利润目标可控性，各部门负责人应在每年（）月、（）月、（）月、及

A.7

B.10

C.11

D.12

答案

ABCD

发布时间：2023-02-10

更多“为确保年度利润目标可控性，各部门负责人应在每年（）月、（）月、（）月、及”相关的问题

第1题

总裁办的部门职责包括（）

A.负责公司战略开发、制定和解码，推动战略执行和落地

B.制定公司年度经营目标，组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务

C.根据相关法律法规，为各部门提供专业的法律意见，降低公司运营及诉讼风险

D.根据公司会议流程，筹备、组织总裁参与的会议，稽核、督办会议决议

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第2题

甲企业2019年度实现会计利润400万元，当年发生营业外支出100万元，其中通过公益性社会团体向目

标脱贫地区的扶贫捐赠支出50万元、直接向当地的希望小学捐赠10万元。营业外支出其他项目暂不考虑。该企业2019年就营业外支出应调整的应纳税所得额为（）万元。

A．12

B．0

C．10

D．5

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第3题

船长在航行中的专项职责应包括：Ⅰ督促各部门负责人认真落实和实施开航前制定的各项计划及措施Ⅱ督促和检查全体船员严格执行值班与联系制度Ⅲ能见度不良时，督促值班驾驶员做系统的雷达避碰图，确保雾航安全Ⅳ夜间航行时，如驾驶员唤请，可根据情况决定是否上驾驶台（）。

A.Ⅰ～Ⅲ

B.Ⅱ～Ⅳ

C.Ⅰ～Ⅳ

D.ⅠⅢⅣ

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第4题

电梯、行车、提升机、压力容器等特种设备的管理内容（）

A．应严格按照《特种设备管理制度》及特种设备相关规定，对公司的电梯、行车、压力容器、等特种设备进行严格监管，并严格执行相关报检、日常维护工作，并做好维保记录B．必要时应定期组织对相关特种设备开展年度检验检测工作，确保公司特种设备的安在线全运行C．要求定期组织各部门在电梯间进行安全演练D．生产部定期检核各项设备日常巡查、点检和维护工作

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第5题

各部门负责人应当确保所有人员正确执行生产工艺、（）、检验方法和（），防止偏差的产生。

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第6题

各部门负责人应当确保所有人员正确执行生产工艺、质量标准、检验方法和（），防止偏差的产生。

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第7题

原价递减的目的（）

A.对应市场变化带来的减利因素，达到公司的利润目标，在竞争中不断取胜

B.能够真实反映原价低减活动给公司带来的效益

C.合理评价各部门的努力成果,激励各部门及每位员工为原价低减做出自己的努力

D.量产后为达成原价企画所决定的目标原价，在维持活动中对异常点的早期发现及采取相应的对策提供

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第8题

以下哪些是审计前需要做的准备（）

A．成立审计工作组，事业部审计机构根据年度审计计划确定的审计事项组建审计工作组。审计工作组实行主审负责制，主审在组长的领导下具体负责审计实施，各组员对主审负责B．审计工作组成员应包括财务、商务合约、项目管理等方面的专业人员，如需借用其他条线专业管理人员，应提前与本人及其领导进行沟通确认，确保能够正常纳入审计工作组并实施现场审计C．编制审计实施方案，主审应在审计工作组组长或审计机构负责人的领导下，根据审计对象的基本情况与审计目的编制审计方案，确定审计范围、目标、方式、时间、实施步骤等，上报组长或事业部审计机构负责人批准D．送达审计通知，审计工作组应当在实施审计三日前向被审计单位送达审计通知书；遇有特殊情况，经事业部总经理批准，审计工作组可以直接持审计通知书实施审计E．审计项目实施前，可视情况开展审前调查

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第9题

物业经理每天应做的工作（）

A.每天晨会抽检各部门负责人的工作

B.日检工作（晨检）

C.OA、思源、竞优等流程的审批必须在24小时内审批完毕

D.每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进

E.关注新进人员的工作状态，适当进行沟通并帮助协调解决新员工面临的问题或困惑

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第10题

某公司计划年度目标利润640万元，已知报告年度固定成本为2000万元，变动成本为1600万元，销售额为4000万元，产品的售价为1.6万元/件。该公司计划年度的产量指标为()。

A.2750件