案例训练:M公司的组织变革:M公司调整组织结构,这种行为属于()。
A.组织维持
B.组织变革
C.组织创新
D.组织发展
A.组织维持
B.组织变革
C.组织创新
D.组织发展
第2题
A.中标单位的投标报价书
B.调整组价书时需注意的事项
C.定标报告
D.最终报价承诺书
第3题
A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
第4题
A.调减应付股利600万元
B.调增未分配利润60万元
C.调增未分配利润600万元
D.不需要调整盈余公积项目
第5题
单位:万元
甲 乙 丙 合计
A 80 70 20
B 50 60 40
C 90 120 60
D 30 50 70
总计
M公司要求个大区域经理对大客户关系进行深入分析,小赵首先分别统计了对四个大客户的销售量,然后分析不同客户的商品销售的倾向及存在的问题和对策。
问题:(1)依据案例中给出的销售数据,对甲、乙、丙三种润滑油的销售构成进行分析。(精确的小数点后一位)
(2)分析A/B/C/D四个大客户中,“最具价值”客户和“最具成长性”客户,并简要阐述企业确定自己的客户组织时,有几种可供选择的策略并进行简要阐述。
第6题
A.A公司无权解除合同
B.A公司有权解除合同但应通知M公司
C.A公司有权解除合同且无须通知M公司
D.A公司在任何情况下均不能中止履行合同
第7题
A.A公司因不可抗力而迟延交货,对M公司被扣罚5万元只承担部分责任
B.A公司因不可抗力而迟延交货,对M公司被扣罚5万元损失不负赔偿责任
C.由于A公司未能及时通知M公司不能按时交货,故应向M公司承担5万元损失的赔偿
D.A公司在取得主管机关有关灾情的证明后,免予承担赔偿M公司5万元的损失
第9题
A.2×17年年末,M公司履约进度为43.75%
B.2×17年年末,M公司履约进度为 62.5%
C.2×17年年末,M公司应确认收入176.25万元,成本150万元
D.2×17年年末,M公司应确认收入187.5万元,成本150万元
第10题
A.6 000
B.2 500
C.8 000
D.2 000