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题目内容
（请给出正确答案）
A.以指出问题、提出建议为主，对他“泼泼冷水”，让他了解自己的不足
B.少说多听，尽量让小张反思自己的不足和问题，你做总结和建议
C.在会前，要求小张把这个季度自己的不足整理出来，你们在会上一起探讨
D.事前分析总结小张之前的工作表现，沟通中针对其中的问题进行反馈，并提出针对性建议
答案
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第1题
小张是HW公司新入职的工程师，在刚入职时发现已经有部分员工离职，不禁怀疑这个公司是不是已经没有发展前途了。小张找到人力资源部来问这个问题，人力资源部部长感叹说“这个确实是我们之前没有做好，但是我们现在已经完善了员工职业生涯规划模块。你正好是新入职的一批员工，可以经历我们这一整个流程，如果有什么好的建议也可以向我们提。”就这样，小张心怀疑虑继续工作，一周后，公司统一给新入职的员工做培训，给每个新入职的员工分配了有经验的导师，并给员工做各种测试。测验报告显示小张可能不太适合太枯燥的研发工作，可能更适合市场推广类的工作。小张心里还是比较疑惑的，自己学的可是计算机专业。人力资源部部长跟他说“这个结果只是个参考，你先认真干工程师的工作，如果哪一天你想试一下市场推广的工作，可以向公司提出中请，公司会根据你的实际情况考虑的。”小张跟自己的导师谈论了这个问题，导师也是很支持他，并给他提了一些建议。跟导师聊完之后，小张这时候心里才吃了一颗定心九，安心做工程师的工作。就这样在导师的帮助下过了大半年，小张对工程师的工作是越来越没兴趣了，每天都无精打采的。这时候人力资源部部长发现了这个问题，主动找小张沟通，并建议他去市场推广部试一下，在市场部待了三个月之后，小张发现自己是真正的喜欢这个岗位，每天都在和不同的人打交道，自己每天都是充满热情，于是和自己的导师还有人力资源部部长一起讨论，导师也很尊重小张的选择，重新制定了小张的职业生涯规划，小张对这个规划非常满意，心里想着选择这个公司是没有错的。
问题：
一、组织和人力资源部门在职业生涯管理中的责任是什么？
二、HW公司对新员工的职业生涯管理有哪些可借鉴之处？
第2题
A.将现有工作任务重新梳理、归类，平均分配到4个员工身上，做到公平公正
B.将4人分成两组，分别由经验丰富的带队，实现老带新，提升工作效率
C.分析4名员工各自的优劣势，将任务合理分解
D.关注团队每个人在任务完成过程中可能遇到的困难，及时提供相关支持
第4题
A.把对公司的战略理解传达到部门员工，开诚布公
B.对团队成员业务技能进行培训
C.组织活动让团队成员之间尽快熟悉
D.明确部门工作目标，与部门员工一起拟定部门未来的发展策略
第5题
A.在部门会议上告诉大家会整体加薪
B.单独与每个人沟通加薪依据及幅度
C.写邮件通知每个人的加薪幅度
D.对于表现优秀的可以在部门内公布，其他的都是单独进行
第6题
A.要求各部门立下军令状，必须达到规定的分数以上
B.找各部门负责人单独谈话，要求其做好部门的动员工作
C.根据集团下发的考评内容，全员参与学习，并监督检查学习成效
D.召开动员大会，鼓励全体员工积极参与活动
第7题
A.完成初稿后与员工文档中的关键结论沟通并达成共识。完善文档再提交
B.完成文档后将关键结论告知员工再提交文档
C.根据自己的评估以及与员工的沟通情况独立完成文档并提交
D.完成文档后在你管理的团队内部公示，广泛收集反馈，调整后再提交
第8题
A.“生活和工作要分开，不要因为生活而影响了工作，这样下去工作也不保”
B.“看看有没有什么我能帮忙的，但务必要保证工作的有效完成”
C.“先调休一段时间吧，把生活的事情处理好了再来工作”
D.“我已经注意到你近期的表现，如果再出现这样的情况会按照公司的制度处理。”
第10题
