阿里正在努力成为一家平台型公司，赋能和帮助是阿里的主要职责。（)

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发布时间：2022-05-29

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第1题

一家公司正在考虑改变其日常工作时间的规定。目前，该公司要求所有的员工早上 8:00到达并开始工作。

提议中的规定会允许员工决定什么时候到——最早从早上6:00，最晚到早上11:00。该规定的采用最可能降低员工的生产率，如果员工的工作职责要求他们______。

A．工作时不受其他员工的妨碍

B．每天至少一次和公司的其他员工进行磋商

C．把他们的工作提交给一位管理人员最后批准

D．整个工作日中经常互相联系

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第2题

各类信息技术正在从不同角度提升企业的能力，这个能力不仅仅是降本增效，更多都是给企业赋能。（)

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第3题

金融科技对证券公司的赋能可从（)方面入手，形成科技端的支撑保障。

A.客户获取、客户服务

B.投顾展业、智能投顾

C.运营平台和产品平台建设

D.渠道建设

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第4题

小王是一家创业公司的负责人，为了提升公司品牌，小王决定使用企业邮箱。经朋友推荐，小王下载钉钉

后，发现钉钉为了帮助企业节省办公费用，免费赠送了一批阿里云邮箱账号，你知道免费赠送的邮箱数量是多少个吗？

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第5题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第6题

当前，数字科技不仅成为城市地区高质量发展的重要引擎，而且正在加速向农业农村广泛渗透，为农村产业数字化建设和产业振兴提供了重要________。填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A.契机

B.纽带

C.平台

D.导向

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第7题

政企IT现状方面，面向客户服务体验端到端统筹设计不足，跨域、跨平台流程和数据贯通不足，（)，面向合作伙伴的生态合作仍需完善。

A.集约化的IT支撑能力对政企业务支撑不足

B.服务供给与客户及一线期望存在差距