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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有（)。

A.剩余生产能力的机会成本

B.可控成本

C.固定成本

D.变动成本

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发布时间：2022-10-27

更多“在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有（)。”相关的问题

第1题

甲公司是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购。自制时直接材料400元/个，直接人工100元/个，变动制造费用200元/个，固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。(2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ)

A.720

B.680

C.830

D.870

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第2题

下列各项中，在企业所得税计算时要视销售的有()。

A.自制产品用于捐赠

B. 外购货物用于偿债

C. 自制产品用于分配利润

D. 自制产品用于在建工程

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第3题

关于“自制外购”分析的描述,不正确的是（)。

A.有能力自行研制某种产品的情况下,也有可能需要外部采购

B.决定外购后,需要进一步分析是购买还是租借

C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响

D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

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第4题

某企业全年需用价零件2500件，外购单价为30元，自制单位变动成本为20元，同时需发生专属成本20000元，则该企业应选择（)。

A.自制

B.外购

C.自制与外购

D.以上都不对

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第5题

在进行是继续使用旧设备还是购置新设备决策时，如果这两个方案的未来使用年限不同，且只有现金流出，没有新的现金流入。则最为合适的评价方法是（)。

A.比较两个方案内含报酬率的大小

B.比较两个方案总成本的高低

C.比较两个方案净现值的大小

D.比较两个方案平均年成本的高低

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第6题

（)是自制或外购的连续系列中的一个特别区域。

A.外包

B.分包

C.承包

D.购买

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第7题

下列各项中，可以在企业所得税税前扣除的有（)。

A.自创商誉的摊销

B.企业整体转让时对外购商誉的支出的扣除

C.以融资租赁方式租入的固定资产计提的折旧

D.单独估价作为固定资产入账的土地计提的折旧

E.未投入使用的厂房计提的折旧

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第8题

某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本 5.5元，装配时每件产品需配一

个价格为0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用(折旧、管理及销售支出)总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的净利润(NP)是：

A30000元 B25000元 C20000元 D5000元

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第9题

对于生产工业品的企业来说，当市场在地理上比较集中，顾客需求比较稳定时，如果企业想保持对渠道的控制力和对市场信息的掌握，最好的渠道决策应是（)。

A.利用批发商来分销

B.运用自己的销售队伍来销售产品

C.建立自己的零售终端

D.既运用自己的销售队伍，又运用批发商来销售

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第10题

通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。

“全员决策”有哪些优点？

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第11题

与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制与外购，是否推出新产品，是否新购设备，工厂是否扩张，以

A.A. 对

B.B. 错

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