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[主观题]

如果你是项目经理，你该如何与业主建立良好的关系？

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发布时间：2023-02-02

更多“如果你是项目经理，你该如何与业主建立良好的关系？”相关的问题

第1题

你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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第2题

如果有人告诉你，业主将在晚上聚集闹事，你该怎么办？

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第3题

如果你在清扫中，客人回来了，你该如何办？

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第4题

如果某人问你，苹果与鸡蛋相比哪一个营养价值更高，你该如何回答?请给出你的合理解释。

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第5题

某小区业703室业主张生生因一件小事对管理员阿珍很有看法,管理员阿珍到张家收取管理费，该业主一见管理员来，拍的一声把门关上,导致张家的管理费一年都未能收上来，作为一名管理处主任，你该如何处理，确保能把张家的管理费收上来？

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第6题

为什么要交物业费一般讲道理，标准5话术（）

A.让业主有体验感（让它的房屋增值保值，专用部分和公共部分的体验）

B.如果大家都不交物业费，如何提供更换的服务

C.合同约定你需要按时每月足额缴纳物业费

D.无论您居住与否，物业服务的成本一直存在

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第7题

如果顾客是在用完餐且已离开餐厅后,投诉在餐厅受伤,你该如何应对（）

A.聆听顾客叙述事件过程

B.安抚顾客

C.询问见证员工

D.查明事件起因

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第8题

你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取，你如何克服这个冲突？()

A.会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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第9题

情况三：“你们公司怎么回事啊！交货日期明明是6月10日，现在已经是20号啦，货还没有发？这生意还做吗？退掉算啦！”（案由：该客户是你一手维持的公司重点客户，一直有良好的合作关系，这次交货期明明注明为6月10日，现已经已是6月20日，但是产品还在生产线上赶做，如果不出意外，明天可以发货，6月23日左右送达客户手中，此次延期交货有如下原因：公司绞线设备要大修、电力局限电，而你一时疏忽没有及时将这些情况与客户沟通，请设计处理方案。

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第10题

下面哪个标题是不容易被平台推荐的（）

A.《饭局应酬不知道敬酒词咋说送你四种敬酒词套路！》

B.《三人蓄须明志，誓要实现多年远大理想！》

C.《如果有人当众羞辱你，你该如何机智而霸气地回应呢送你4招！》

D.《欠钱不还送你六招轻松要回钱还不伤感情，最后一招最狠！》

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第11题

如果车辆出现隐患状况，你该如何处置（）

A.看隐患大小，小隐患没事，等空了再说

B.发现隐患，立即上报领导